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吉林2025自考[工程造价]工程项目管理易错题专练

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在工程项目管理中，项目经理的核心职责是（）。

A.编制项目预算

B.协调项目资源

C.独立决策项目方向

D.监督施工进度

2.吉林省某水利工程项目采用矩阵式组织结构，其缺点不包括（）。

A.职责不清

B.决策效率低

C.成本控制严格

D.内部沟通复杂

3.工程项目风险识别的主要方法不包括（）。

A.德尔菲法

B.检查表法

C.根本原因分析

D.网络计划技术

4.挣值分析法（EVM）中，成本偏差（CV）的计算公式为（）。

A.CV=AC-EV

B.CV=BAC-EV

C.CV=PV-AC

D.CV=EV-BAC

5.吉林地区某桥梁工程项目，其关键路径的确定依据是（）。

A.总时差最小

B.最早开始时间最早

C.活动持续时间最长

D.资源需求最大

6.在工程项目中，质量成本通常包括（）。

A.预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本

B.直接成本、间接成本、机会成本

C.材料成本、人工成本、机械成本

D.运营成本、维护成本、折旧成本

7.项目管理中的“铁三角”不包括（）。

A.进度

B.成本

C.范围

D.风险

8.吉林省某住宅工程项目采用流水施工，其优点不包括（）。

A.提高资源利用率

B.减少交叉作业

C.缩短项目工期

D.增加管理难度

9.项目变更控制流程的第一步通常是（）。

A.变更实施

B.变更申请

C.变更审批

D.变更评估

10.工程项目中，里程碑事件的主要作用是（）。

A.确定项目验收标准

B.划分项目阶段

C.提高项目透明度

D.降低项目风险

二、多选题（每题3分，共10题）

1.吉林地区某矿山工程项目管理中，项目团队建设的关键要素包括（）。

A.目标明确

B.沟通顺畅

C.资源充足

D.决策高效

E.激励机制完善

2.项目风险管理的主要过程包括（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险规避

3.网络计划技术中，关键路径法（CPM）的优点包括（）。

A.直观易懂

B.计算复杂

C.资源优化

D.风险识别

E.进度控制

4.吉林省某公路工程项目中，成本控制的主要方法包括（）。

A.目标成本管理

B.挣值分析法

C.价值工程

D.预算控制

E.变更管理

5.项目管理中的沟通管理包括（）。

A.沟通计划

B.信息分发

C.沟通障碍

D.沟通效果评估

E.沟通风格

6.工程项目中的质量管理体系通常包括（）。

A.质量目标

B.质量标准

C.质量控制

D.质量改进

E.质量认证

7.项目采购管理的主要流程包括（）。

A.采购规划

B.供应商选择

C.合同签订

D.履约管理

E.支付结算

8.吉林地区某风电项目采用快速路径法，其优点包括（）。

A.缩短项目工期

B.降低项目成本

C.提高资源利用率

D.增加管理风险

E.优化资源配置

9.项目收尾管理的主要工作包括（）。

A.项目验收

B.经验教训总结

C.资金结算

D.团队解散

E.文档归档

10.工程项目中的合同管理包括（）。

A.合同谈判

B.合同签订

C.合同履行

D.合同变更

E.合同纠纷处理

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目经理必须具备强烈的领导力，但不需要具备技术背景。（×）

2.吉林省某水利工程项目的关键路径可能随着条件变化而改变。（√）

3.挣值分析法（EVM）中，进度偏差（SV）的计算公式为SV=EV-PV。（√）

4.质量成本中，预防成本通常占比最高。（×）

5.矩阵式组织结构适用于所有类型的项目。（×）

6.项目变更控制流程中，变更实施应在变更审批后进行。（√）

7.里程碑事件是项目进度的关键节点，但不是项目验收的依据。（×）

8.成本加成合同适用于风险较高的工程项目。（√）

9.项目团队建设的主要目的是提高团队成员的满意度。（×）

10.合同管理的核心是确保合同条款的执行。（√）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述项目风险管理的主要流程及其在吉林省某水利工程中的应用。

2.解释挣值分析法（EVM）的基本原理及其在成本控制中的作用。

3.说明流水施工的优缺点及其在吉林省某住宅项目中的适用性。

4.简述项目团队建设的关键要素及其对项目成功的影响。

5.阐述合同管理在工程项目中的重要性及其在吉林省某矿山项目中的具体体现。

五、案例分析题（每题10分，共2题）

1.案例背景：

吉林省某高