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采购流程及成本控制指南
一、指南适用范围与场景
本指南适用于各类企业(含制造业、服务业、零售业等)的采购部门、成本控制部门及相关业务人员,覆盖企业日常生产运营、项目建设、办公物资等各类采购场景。无论是中小企业的规范化采购需求,还是大型企业的集中采购管理,均可参考本指南优化采购流程、强化成本控制,保证采购活动合规、高效、经济。具体场景包括但不限于:原材料/零部件采购、办公用品采购、设备采购、服务外包采购等。
二、采购全流程操作步骤
采购流程需遵循“需求驱动、合规优先、成本可控”原则,分为需求确认、供应商选择、合同签订、订单执行、验收入库、付款结算六个核心阶段,各阶段操作要点
(一)需求确认:明确采购边界与目标
需求发起:由需求部门(如生产部、行政部)填写《采购需求申请表》,明确采购物品/服务的名称、规格型号、质量标准、需求数量、期望交付时间、预算上限及用途说明,部门负责人*审核签字。
需求复核:采购部门收到申请后,核对需求的合理性(如数量是否匹配生产计划、规格是否符合技术标准),并会同财务部门审核预算是否在可控范围内,避免过度采购。
需求确认:复核通过后,采购部门与需求部门沟通确认最终采购细节,形成《采购需求确认单》,作为后续采购活动的依据。
(二)供应商选择:构建优质供应商池
供应商寻源:通过公开招标、邀请招标、询价比价、行业推荐等方式收集供应商信息,优先选择已纳入《合格供应商名录》的供应商,新供应商需提交营业执照、相关资质证书(如ISO认证、行业生产许可证)、过往合作案例等材料。
供应商评估:采购部门组织技术、质量、财务等部门成立评估小组,从资质合规性、产品质量(如样品检测报告)、价格竞争力、交货能力(产能、物流方案)、服务水平(售后响应、技术支持)、商业信誉(信用记录、诉讼情况)等维度进行综合评分,评分标准需提前明确并书面记录。
供应商确定:根据评估结果,选择综合评分最高的供应商(或得分排名前2-3家进行二次议价),经采购经理、分管领导审批后,确定为本次采购供应商。
(三)合同签订:锁定条款与风险
合同拟定:采购部门根据采购需求及供应商报价,拟定采购合同,核心条款包括:标的物详细信息(名称、规格、数量、质量标准)、价格及付款方式(单价、总价、币种、付款节点、账户信息)、交付要求(时间、地点、运输方式)、验收标准与方法、违约责任(如逾期交货、质量不达标的赔偿条款)、争议解决方式等。
合同评审:法务部门审核合同合规性(如是否符合《民法典》《招标投标法》等法规),财务部门审核付款条款风险,技术部门审核质量标准条款,评审通过后由双方授权代表签字盖章,合同正式生效。
(四)订单执行:跟踪进度与异常处理
订单下达:采购部门根据签订的合同,向供应商下达《采购订单》,明确订单编号、交付时间、交付地点、联系人等信息,并要求供应商签字确认。
进度跟踪:采购专员*定期与供应商沟通生产/备货进度,对可能存在的延期风险(如供应商产能不足、原材料短缺)提前预警,协调供应商制定赶工计划,保证按期交付。
异常处理:若供应商无法按期交付或出现其他履约问题,采购部门需立即启动应急预案,如联系备用供应商、调整交付时间,同时根据合同条款追究供应商违约责任。
(五)验收入库:严控质量与数量
到货通知:供应商交付货物时,提前通知采购部门及需求部门,确认到货时间与地点。
验收实施:需求部门联合质检部门按合同约定的质量标准、数量进行验收,必要时可委托第三方检测机构进行检测;验收内容包括:外观检查、规格核对、数量清点、功能测试等,并填写《采购验收单》,验收人员(需求代表、质检代表)签字确认。
异常处理:若验收不合格,采购部门需在2个工作日内通知供应商,要求其在约定时间内退换货或整改,整改后需重新验收;不合格货物未经批准不得入库,避免影响生产或使用。
(六)付款结算:合规与成本兼顾
对账申请:供应商根据验收合格情况,开具合规发票(增值税专用发票/普通发票),连同《采购验收单》《采购合同》等资料提交采购部门。
对账审核:采购部门核对发票信息与合同、订单、验收单是否一致(如金额、数量、规格),财务部门审核发票合规性(如发票真伪、税率、开票信息),确认无误后填写《付款申请单》。
付款审批:付款申请按企业审批流程报批(如采购经理、财务主管、总经理*),审批通过后由财务部门安排付款,优先使用银行转账等合规方式,并保留付款凭证。
成本记录:财务部门及时更新采购成本台账,记录每笔采购的实际支出、预算差异、供应商付款周期等信息,为后续成本分析提供数据支持。
三、采购管理工具模板
(一)采购需求申请表
申请部门
申请人
申请日期
采购物品/服务名称
规格型号
单位
需求数量
预算单价(元)
预算总价(元)
用途说明
期望交付日期
质量标准要求
附件(如图纸、技术参数)
审批意见
部门负责人签
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