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公司资产采购与处置审批模板
一、模板适用范围与场景描述
本模板适用于公司各类资产的采购申请与处置审批管理,涵盖从需求发起到最终归档的全流程管控。具体场景包括但不限于:
资产采购:因业务拓展、设备更新、办公需求等原因,需新购固定资产(如办公设备、生产设备、IT硬件、车辆等)或低值易耗品(如文具、耗材等);
资产处置:因闲置、报废、损坏、技术淘汰等原因,需对现有资产进行报废、转让、捐赠或处置(如老旧设备报废、闲置资产对外转让等)。
通过规范审批流程,保证资产采购合理合规、处置程序透明,保障公司资产安全与高效利用。
二、资产采购审批流程详解
(一)第一步:需求发起与申请材料准备
申请人(部门员工/资产管理员)根据实际工作需要,填写《资产采购申请表》(见模板四),明确以下信息:
资产名称、规格型号、数量、预估单价及总预算;
采购原因(如“新员工入职需配置办公电脑”“现有打印机老化维修成本过高,需更换新设备”);
使用部门、用途及期望到货时间。
附件材料准备:根据采购类型补充相应材料,例如:
大额采购(单笔超5万元):需提供至少3家供应商的报价单或比价记录;
专用设备:需提供技术参数说明或使用部门确认的需求函;
资产类采购:需填写《固定资产采购预算申请表》(如有预算外需求,需额外说明原因)。
(二)第二步:部门负责人初审
申请人将填写完整的《资产采购申请表》及附件提交至部门负责人(如部门经理/主管)。
部门负责人重点审核:
采购需求的必要性(是否为部门工作必需,是否存在替代方案);
预算合理性(预估价格是否符合市场行情,是否在部门年度预算范围内);
数量与规格的匹配性(是否与实际工作需求匹配,避免过度采购)。
审核通过后,部门负责人在“部门意见”栏签字确认;若不通过,需注明理由并退回申请人修改。
(三)第三步:资产管理与财务部门复核
资产管理部复核(如涉及固定资产):
核查资产是否为公司已有闲置资产(可通过资产台账查询,避免重复采购);
确认资产分类(固定资产/低值易耗品)及折旧/摊销政策(若为固定资产)。
财务部复核:
审核采购预算是否合规(是否超出公司年度预算总额,预算外采购是否按规定履行审批程序);
核查报价单的合理性(大额采购需验证供应商资质、价格公允性)。
复核通过后,两部门分别在“资产管理意见”“财务审核意见”栏签字;若发觉问题,反馈申请人或部门负责人协调解决。
(四)第四步:按权限分级审批
根据采购金额及资产类型,由不同层级领导审批:
小额采购(单笔≤5万元):由分管副总审批;
大额采购(单笔>5万元且≤20万元):由总经理审批;
重大采购(单笔>20万元或涉及核心设备):需提交总经理办公会集体审议,形成会议纪要后审批。
审批人需重点关注采购的必要性、成本效益及对公司整体运营的影响,在“领导审批意见”栏明确签署“同意”“不同意”或“补充说明后同意”。
(五)第五步:采购执行与归档
审批通过后,采购部(或申请人所在部门授权人员)根据审批结果执行采购:
按照公司采购管理制度选择供应商(优先从合格供应商库中选择,如需新供应商需履行资质审核);
签订采购合同(单笔超10万元需签订正式合同),明确交付时间、质量标准、付款方式等条款。
资产验收:
资产到货后,由使用部门、资产管理部、采购部共同验收,核对资产名称、规格、数量、质量等是否与采购申请一致,填写《资产验收单》;
固定资产需粘贴资产标签(包含资产编号、名称、使用部门等信息),录入资产管理系统。
资料归档:采购申请表、报价单、采购合同、验收单等资料由行政部(或指定管理部门)统一整理存档,保存期限不少于5年。
三、资产处置审批流程详解
(一)第一步:处置申请与初步鉴定
资产保管/使用部门发觉需处置的资产(如设备故障无法修复、闲置超过1年等),填写《资产处置申请表》(见模板五),明确:
资产名称、资产编号、原值、已使用年限、当前状态(如“损坏无法修复”“闲置”);
处置原因(需具体说明,如“因技术淘汰,维修成本超过重置价值”“部门合并导致资产闲置”);
拟处置方式(如“报废回收”“对外转让”“捐赠”)。
部门负责人对处置原因及初步鉴定意见进行审核,确认资产是否达到处置标准,签字后提交资产管理部。
(二)第二步:资产价值评估与鉴定
资产管理部会同财务部、技术部(如涉及设备)对拟处置资产进行价值评估:
报废资产:估算残值(如设备废料回收价值);
闲置/转让资产:参考市场同类资产价格、资产折余价值(原值-累计折旧)确定建议处置价格;
特殊资产(如车辆、精密仪器):可委托第三方专业机构评估,出具《资产评估报告》。
评估完成后,资产管理部在《资产处置申请表》“资产评估意见”栏填写评估结论,包括资产现状、评估价值、处置建议等。
(三)第三步:处置方案审批
根据处置资产价值及方式,按权限审批:
低
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