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安徽省制造型企业新生代员工组织支持与工作绩效的关联剖析：理论、实证与策略

一、引言

1.1研究背景与动因

在全球经济一体化的大背景下，企业间的竞争日益激烈，人才已成为企业获取竞争优势的关键资源。新生代员工作为劳动力市场的主力军，正逐步在企业中占据核心地位。据相关统计数据显示，在当前劳动力市场中，新生代员工的占比逐年攀升，在许多企业中已超过半数。他们成长于信息时代，具有鲜明的时代特征，如追求自我价值实现、注重工作与生活的平衡、对新技术接受度高、创新意识强等。这些特点使得新生代员工在工作中展现出与传统员工不同的行为模式和价值取向，对企业的管理理念和方式提出了新的挑战与机遇。

安徽省作为我国的制造业大省，制造型企业在其经济发展中扮演着举足轻重的角色。近年来，安徽省制造型企业面临着转型升级的巨大压力，需要不断提升生产效率、创新能力和产品质量，以适应市场的变化和竞争的需求。在这一过程中，员工的工作绩效成为影响企业发展的关键因素。而组织支持作为影响员工工作绩效的重要外部因素，对于激发员工的工作积极性、提高员工的工作满意度和忠诚度具有重要作用。

然而，目前针对安徽省制造型企业新生代员工组织支持与工作绩效关系的研究相对较少。现有的研究大多集中在其他地区或其他行业，对于安徽省制造型企业的针对性不强。同时，随着时代的发展和企业环境的变化，新生代员工的特点和需求也在不断发生变化，传统的组织支持理论和实践可能无法完全满足他们的需求。因此，深入研究安徽省制造型企业新生代员工组织支持对工作绩效的影响，具有重要的现实意义和理论价值。这不仅有助于企业更好地了解新生代员工的需求，制定更加有效的管理策略，提高员工的工作绩效和企业的竞争力，还能为组织支持理论的发展提供新的实证依据，丰富和完善相关理论体系。

1.2研究价值与意义

从实践角度来看，本研究对于安徽省制造型企业具有重要的指导意义。在人才竞争激烈的当下，企业要想吸引和留住优秀的新生代员工，就必须关注他们的需求，提供有效的组织支持。通过本研究，企业能够深入了解新生代员工对组织支持的感知和期望，从而有针对性地优化管理策略，改善工作环境，提供更多的培训和发展机会，增强员工的组织支持感。当员工感受到组织的关心和支持时，他们会更愿意投入工作，提高工作绩效，进而提升企业的整体竞争力。此外，良好的组织支持还能增强员工的归属感和忠诚度，减少员工流失，降低企业的招聘和培训成本，为企业的稳定发展提供有力保障。

在学术方面，本研究有助于丰富和完善组织支持与工作绩效关系的理论体系。目前，虽然已有大量关于组织支持感对工作绩效影响的研究，但针对新生代员工这一特定群体，尤其是在安徽省制造型企业背景下的研究还相对匮乏。本研究通过实证分析，探讨新生代员工组织支持感对工作绩效的影响机制，进一步拓展了组织支持理论的应用范围，为后续研究提供了新的视角和思路。同时，研究过程中对相关变量的深入分析，也有助于揭示组织支持感与工作绩效之间的内在联系，为理论的进一步发展和完善提供实证依据。

1.3研究架构与方法

本研究将采用理论与实证相结合的研究架构。首先，对新生代员工、组织支持和工作绩效的相关理论进行深入梳理和分析，明确各概念的内涵、维度和测量方法，为后续研究奠定坚实的理论基础。其次，在理论研究的基础上，提出研究假设，构建研究模型。通过对安徽省制造型企业新生代员工进行问卷调查和访谈，收集数据并进行统计分析，以验证研究假设，探究组织支持对工作绩效的影响机制。最后，根据研究结果，为安徽省制造型企业提出针对性的管理策略和建议，以提高新生代员工的工作绩效和组织支持感。

在研究方法上，本研究将综合运用多种方法。一是问卷调查法，通过设计科学合理的问卷，对安徽省制造型企业新生代员工进行大规模调查，收集他们对组织支持的感知、工作绩效以及其他相关变量的数据。运用统计学软件对问卷数据进行描述性统计分析、相关性分析、回归分析等，以揭示变量之间的关系。二是访谈法，选取部分具有代表性的新生代员工和企业管理者进行深入访谈，了解他们对组织支持和工作绩效的看法、经验和建议，为问卷调查结果提供补充和解释，深入挖掘背后的原因和机制。三是案例分析法，选取安徽省制造型企业中的典型案例进行详细分析，通过对案例企业的组织支持措施、员工工作绩效表现以及两者之间的相互作用进行深入剖析，进一步验证研究结论，为其他企业提供实践参考。

二、概念界定与理论基石

2.1新生代员工特性

新生代员工，一般是指出生于20世纪80年代末及以后的群体，他们成长于社会经济快速发展、信息技术日新月异的时代，在价值观、职业期望、工作态度等方面展现出与传统员工截然不同的特点。

在价值观层面，新生代员工更加注重自我实现。他们渴望在工作中充分发挥自身的才能，追求个人价值与组织目标的有机融合。根据相关调查，超过70%