团队协作沟通会议记录表标准化版.docVIP

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团队协作沟通会议记录表标准化版:高效协作的信息基石

一、适用场景与核心价值

在团队协作中,会议是信息同步、问题解决、目标对齐的关键场景。无论是日常例会(如周会、晨会)、专项推进会(如项目启动会、阶段性复盘会),还是跨部门协调会(如资源对接、流程优化会),规范的会议记录都能保证讨论成果被有效留存、责任被明确传递、行动被跟踪落地。本模板通过标准化结构,解决传统会议记录中“信息碎片化”“责任模糊化”“追溯困难化”等问题,帮助团队提升协作效率,让每一次会议都产生可执行、可复盘的价值。

二、标准化操作流程详解

(一)会前准备:为高效记录奠基

明确会议目标与议程

会议发起人需提前1-2天发送会议通知,明确会议主题、目标、时间、地点(或线上会议)、参会人员及议程(建议按优先级排序,每个议题预估时长)。

示例:

主题:Q3产品迭代进度推进会

目标:同步各模块进度,解决跨部门协作卡点,明确下一阶段交付节点

议程:①研发组进度汇报(20分钟);②设计需求对接问题讨论(15分钟);③市场反馈需求优先级排序(15分钟);④下一步行动计划确认(10分钟)

指定记录人与准备工具

会议组织者需提前指定记录人(建议由熟悉业务流程的成员担任),并准备本模板、笔或电子记录设备(如电脑、平板),保证记录过程中能快速填写关键信息。

(二)会中记录:聚焦核心信息

记录人需围绕“讨论什么-达成什么-做什么”的核心逻辑进行记录,避免逐字逐句复述,重点关注以下内容:

会议基本信息

会议名称:按“主题+类型”命名(如“Q3产品迭代进度推进会-专项会”)

时间:精确到分钟(如“2023年10月26日14:00-15:00”)

地点:线下会议室名称/线上会议平台(如“公司3楼会议室/腾讯会议”)

主持人:**

记录人:**

参会人员:(产品经理)、(研发组长)、(设计组长)、赵六(市场专员)

缺席人员及原因:孙七(测试组长,因客户沟通请假)

议题讨论与关键意见

按议程顺序记录每个议题的讨论要点,突出不同角色的观点差异和共识点,避免模糊表述(如“大家觉得可以”需明确具体人数或核心意见)。

示例:

议题1:研发组当前进度

**:登录模块已完成80%,剩余接口联调预计2天完成;支付模块因第三方接口变更,延迟3天,需设计组配合调整UI流程。

**:支付模块优先级最高,需协调资源优先完成,设计组今日内提供调整后的UI方案。

决议事项

对讨论达成的共识进行清晰记录,明确“是什么”和“为什么”,避免歧义。

示例:

决议1:支付模块UI方案由设计组今日18:00前提交,研发组同步调整接口对接逻辑,保证10月30日前完成联调。

行动项(ActionItem)

这是会议记录的核心,需明确“谁-做什么-何时完成-交付标准”,四者缺一不可。

示例:

行动项1:设计组调整支付模块UI流程,10月26日18:00前提交新版设计稿给**,交付标准:包含异常流程提示界面。

行动项2:研发组协调孙七(测试组长)休假后优先介入支付模块测试,10月29日12:00前完成测试用例设计。

(三)会后整理与分发:保证信息落地

记录核对与补充

会议结束后2小时内,记录人需根据会议录音(如有)或笔记补充遗漏信息,重点核对行动项的负责人、时间、标准是否准确,并交由主持人(**)审核确认,保证无误。

分发与归档

审核通过后,24小时内将会议记录通过团队协作工具(如企业钉钉)分发给所有参会人员及相关干系人,并在团队共享文件夹(如飞书云文档、SharePoint)按“年份-月份-会议类型”归档(如“2023-10/产品迭代推进会/”),方便后续查阅。

三、会议记录表模板(标准化版)

会议基本信息

会议名称

Q3产品迭代进度推进会-专项会

会议时间

2023年10月26日14:00-15:00

会议地点/线上平台

公司3楼会议室

主持人

**

记录人

**

参会人员

(产品经理)、(研发组长)、(设计组长)、赵六(市场专员)

缺席人员及原因

孙七(测试组长,因客户沟通请假)

会议议程与讨论记录

序号

议题名称

1

研发组进度汇报

2

设计需求对接问题讨论

3

下一步行动计划确认

行动项清单

序号

行动内容

1

设计组调整支付模块UI流程

2

研发组协调孙七休假后优先介入支付模块测试

3

市场组整理用户行为分析需求文档,明确核心功能点

下次会议安排

会议主题

支付模块联调进度复盘会

附件

(如有)设计稿、接口变更说明文档等

备注

本次会议记录已由主持人**审核确认,如有疑问请于10月27日12:00前反馈

四、使用关键注意事项与优化建议

记录原则:“抓大放小”,突出重点

避免记录与会议目标无关的细节(如闲聊、重复发言),聚焦“决策-行动-问题”三类核心信息,保证记录简洁、可执行。

行动项:责任到人,时间量化

禁止使用“尽快”“尽快完

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