2025《多项目进度管理研究的国内外文献综述》6200字.docxVIP

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多项目进度管理研究的国内外文献综述

随着项目管理研究理论与方法的逐渐成熟，项目的进度管理作为至关重要的组成部分，已经逐渐的成为了项目管理中的核心内容[3]，它直接的影响了项目的成功与否。但是在实际项目进度管理的状态下，尽管在成熟的大型企业中有丰富的资源配置和完善的管理流程，项目管理延误的现象仍是频繁发生，成为每个发展壮大中的企业都无法避开的一道鸿沟。因此如何能够对项目进度进行行之有效的管理，把项目管理基础理论及方法与公司所采用的项目管理方法能够进行行之有效的结合，这成为了国内外的研究专家学者一直持续研究的重要课题，同时也是每个公司的项目管理人员孜孜不倦追求的目标。国内外的学者对于项目管理的问题一直在探索。当前，关于项目进度管理的研究主要集中在单个项目进度管理和多个项目进度管理两个方面。因此，笔者在下文中也重点从这两个角度出发进行综述。

1.1单项目进度管理研究进展

针对现代项目管理九大知识体系，国际上许多大学和学者分别对其进行研究，并提出许多新管理理念和管理方法。VassUisK.等人通过对项目中诸如时间，成本和其他要素的量化定义，利用经验公式可Ｗ计算出王业项目的项目管理成功效率。近年来，项目成熟度模型被引入项目管理，并产生出不同的项目成熟度模型类型，大部分都是产生于上世纪九十年代的能力成熟度模型，最初用于软件开发项目的能力评估。现在这一模型理念正在被越来越多地企业所使用，通过评价企业项目管理的成熟度，从而能够很好地定位企业项目管理的能力，又能够发现项目管理的缺陷，从而为项目管理能力的提高提供参照和目标。对于项目的风险管理，Martin等在项目中的风险管理一书中指出，项目中充满了风险和机会，两者没有严格的界限，项目中的风险管理就需要项目干系人主动合作，在项目决策中使风险最小化，同时使机会最大化。而对于任何一个项目来说，项目的成功或失败主要取决于管理者的管理水平。此外，对于项目的成本和时间关系方面，有学者通过非线性程序对项目的时间－成本进行权衡分析，其主要目的是找到最优工期和相应的最小总项目成本进度。其次是发现最小的项目总成本值在每个可行的组合之间的实际工期与目标工期项目时间成本优化曲线。随着社会发展进步，要求项目管理需要更快的步伐，灵活，积极地相应客户的要求，因此,Jim等人提出了敏捷项目管理的概念，通过基于价值、质量和约束的绩效评估来提高敏捷性，从而能够为大型项目和组织提供更多的支持。为了达到优化敏捷项目的目的，Smith等人还提出了5个阶段的敏捷项目管理方法，即构想、推测、探索、适应和结束，并将敏捷做法扩展到大型项目和团队中的组织流程Ｗ及与产品相关的流程。研究表明，通过使用敏捷项目管理的学生，无论原先技能水平如何，作为一个软件开发者来讲都会有一个明显的跃升，这得益于更多社会层面的学习环境和团队技能的显著提高。虽然敏捷项目管理起源于软件开发行业并且在该行业非常流行，但是目前达一管理思想在其他行业诸如设计、市场、出版、能源管理、金飄服务，建筑和机械工程领域也得到了广泛的应用。ｔｎｉ就像任何事情都有正反两个方面，即使有敏捷项目管理的方法有一定的优势，但并不是说就不需要传统的项目管理，因为传统的项目管理和敏捷项目管理都各有优缺点，因此不能一概断言那一种方法比另外一种更好。

对于项目的进度管理，国外有研究指出项目的时间是贯穿项目管理生命周期最需要考虑的因素之一，也可被看作是项目最重要的参数之一和项目成功的驱动力之一。大多数的项目都是受截止日期驱动的，一个清楚而明晰的项目截止日期能够部分地激发项目参与人员的创造力。Jeang认为由于项目执行过程中充满各种不确定因素，而项目进度计划对来自于成本的变动和和耗费在各种活动上的时间的影响，将会变得不太敏感，因此，需要有一个强有力的项目进度计划确保在某些不确定情况下，项目进度能够承受来自于外部环境不可预知的影响，并在项目预期的时间和预算范围之内最大可能的完成目标。马国丰，陈强在项目进度管理的研究现状及其展望中指出，目前项目进度管理的研究主要针对时间－费用（成本）优化，资源约束下的项目进度计划，作业活动时间的反映及其计划技术创新这Ｈ个方面展开，而管理理念、管理方法、先进应用方式的提升是研究的主要方向。随着管理理念、管理方法的不断提高，项目进度管理将有更大发展空间。

随着对项目进度管理研究的深入，从理论上可归纳出工程项目进度控制的原理有多个方面，李迪在工程项目进度与控制一文中研究并分析了不同的类型，指出工程项目进度控制所普遍存在的原理有：动态控制原理，系统原理，信息反馈原理，弹性原理，封闭循环原理和网络计划技术原理等。这也是一般工程项目进度控制时所具有的普遍适用的原理。除了对项目进度管理的内容和原理进行研究，项目管理领域