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项目进度管理的概念与内容理论基础概述

1.1项目进度管理的概念

项目进度管理是以一种以按时完成项目为目的而开展的项目专项管理。项目进度管理是指在保证质量和项目预算的前提下，为能够按时完成项目而开展的一系列项目管理过程和管理活动。在项目范围确定后，项目进度管理工作随即开展。项目进度管理工作是以实现项目目标和生成项目产出物、项目可交付物所开展的一种专项管理工作。项目进度管理既包括了对项目各个时间点的时点性指标及其要求的管理，同时也包括项目各个时间段的时期性指标及其要求的管理。由于此两方面的时间指标、时间要求的管理形成项目进度管理的内涵。项目进度管理是项目管理知识体系九大板块之一，项目整合管理、范围管理、进度（时间）管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理均是项目管理体系中的一部分。项目进度管理又称项目工期管理或称项目时间管理，是一种以按时完成项目为目的而开展的项目专项管理。项目的进度管理是指在保证项目质量和项目预算的前提下，为能够按时完成项目而开展的一系列项目管理过程和管理活动。在项目范围确定后，项目进度管理工作随即开展。项目进度管理工作是以为实现项目目标和生成项目产出物、项目可交付物所开展的一种项目专项管理工作。所谓项目进度管理，其既包括了对项目各时间点的时点性指标以及其要求的管理，也包括对项目各时间段的时期性指标以及其要求的管理。由这两个方面的时间指标、时间要求的管理形成项目进度管理的内涵。

1.2项目进度管理的主要内容

项目进度管理主要工作包括以下内容：制定项目管理规划、项目活动定义、项目活动排序、项目活动资源估算、项目活动工期估算、项目进度计划制定和项目进度计划控制。

凡事预则立，不预则废。一个项目在执行之前，最主要的任务就是制定一个切实可行的、科学合理的项目进度计划，这样才能做到有条不紊、层次清晰地实现既定目标。项目进度管理主要包括以下内容：

项目进度管理计划

项目进度管理计划是有关项目如何规划、执行、监控及结束的基本信息来源，该项工作是进度管理各部分工作中开始最早的工作，是整个项目进度管理过程的方向和工作指南。该项工作以项目章程、项目管理计划、组织过程资产等为输入，以进度管理计划为主要产出物。

项目活动定义

项目活动定义，这项工作包括项目的活动识别、项目的活动分解、项目的活动定义、项目的活动确认及项目活动的归档记录等方面的具体工作。项目活动定义主要是以项目工作分解结构法（WBS）为依据，详细的项目范围说明书、项目约束条件、项目假设条件等信息也可以成为项目活动定义的依据。项目活动定义工作的结果为输出项目活动清单。为完成项目可交付成果所必须的各项具体活动，对项目工作的具体内容、范围及约束条件进行定义，生成项目活动清单。确定项目活动清单的依据是工作分解结构法（WBS）。将项目活动分解成若干个相互关联的简单、便于管理的工作包。项目活动的分解是为了使项目活动更容易识别、分析、定义和管理，通过进一步的分解细化将项目工作分解成更小的和更易操作的结构化、层次化的结构单元，找到完成项目目标所需要的所有活动。项目活动分解及定义的结果为输出项目活动清单及里程碑清单、并界定活动属性。

活动排序。

项目活动排序是指通过分析来确认项目活动清单中各项活动件的关系和关联，合理安排项目活动的先后顺序，并由此确定项目路径和由项目路径所组成的项目活动网络。项目活动清单、项目范围说明书、项目约束条件、项目假设条件是项目活动排序的工作依据。其成果是形成项目进度网络图，并对项目活动清单、活动属性进行更新。

是项目各项子活动之间有不同的逻辑关系，活动排序就是识别项目中各项子活动的依赖关系，主要依据已识别的工作分解结构表，根据清单和依赖关系，对项目活动的排序和先后关系进行安排和确定。项目活动排序通常采用项目网络图来完成。项目网络图是利用图示技术来标识项目活动及逻辑关系，它是项目活动排序的结果，并形成与之对应的文档。

项目活动资源估算

项目活动资源估算是指根据活动定义和排序后获得的信息，对每项活动所需要的资源（如人力、设备、材料、资金等）进行估计、预算，以满足项目活动工期、成本估算和项目进度计划制定等其他进度管理工作的需求。活动资源估算项目的产出物主要有项目活动资源需求及相关说明、更新过的项目活动清单、项目资源分解结构及一些项目文件的更新。活动资源估算的方法有专家法、统一标准定额法、资料统计法、项目估算软件法、基于活动的自下而上估算法。

活动工期估算

主要是估算并完成每项活动所需要的单位工作时间。根据项目活动定义及项目资源情况对每项活动所需时间进行估算。其成果是明确每项活动的持续时间，并对活动属性进行更新。活动时间的估算方法包括专家评估法、类比估算法及计划评审法等。专家评估法常用于项目涉及到新技