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战略的制定

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1.战略制定1.1战略制定方式1.2战略的形成1.3战略的评估与选择战略制定和实施的框架第2页

战略制定和实施的框架2.战略的实施2.1战略计划系统的制定2.2战略实施的基本模式2.3战略实施中的资源配备2.4战略实施中的领导作用2.5组织结构的战略调整2.6企业战略与企业文化第3页

1.1战略的制定方式1.卓越战略家的方式所谓战略制定的卓越战略家的方式，是指无论在小企业或是大型的企业中，都是有管理者充当首要的战略家和首要的企业家的角色，对形式的评价，待摸索的战略以及战略的细节等方面施加强大的影响。但是，这并不意味着管理者承揽了其中所有的工作，其含义是管理这个人成为战略的“首席工程师”，发挥前瞻性作用，规划出战略的部分或全部层面。“卓越的战略家”是战略司令，即战略的主要制定者。第4页

1.1战略的制定方式2.委任别人的方式委任别人的战略制定方式是指管理者将战略制定的部分任务或者全部任务委任“别人”--可能是一种由诚实可靠的下属组成的小组，可能是一种跨职能部门的任务小组，也可能是一种对一种详细过程或职能有权力的自治工作小组。

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1.1战略的制定方式虽然在这种方式之下，战略委托人可能对递呈上来等候批复的战略提议中的各个层面积互补施加什么个人影响，但它还必须做一项综合工作，将“别人”制定的各个独立的战略要素协调整合起来，制定战略中没有委托的部分。第6页

1.1战略的制定方式他们还必须对下属的战略制定工作的有效性负最后的责任，因此他们对战略制定任务被委托者的商业判断力的信任必须慎重。这种战略方式能够吸引企业人员的广泛参加，能够吸收众多管理者和领域的精力和智慧，同步，它还使管理者在选择来自企业底层的战略观点时保持部分灵活性。

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1.1战略的制定方式委托的最大弊端是：战略的成功是否在很大程度上依靠战略战略制定任务被委托者的商业判断和战略制定技能--例如，下属的战略努力可能会比较注重短期性，是一种回馈反应式的努力，更多的是处理今天的问题，而不是恰当的定位企业和协调企业的资源以抓住明天的机会。下属可能既没有必要的影响力又没有那种偏好来处理现有战略中的变化原因。第8页

1.1战略的制定方式委托一种下属团队来制定战略的第二个弊端是，它可能会传递这么一种错误的信息：战略制定并不主要，无需老板亲自参加。而且这么做，管理者可能会太远离这一过程以至于当下属团队的战略审查陷入一团乱麻或者偏离轨道时，管理者却不能行使战略领导权，而无论是战略审查陷入一团乱麻还是偏离轨道都会造成无舵的方向设置和战略制定的不得力。第9页

1.1战略的制定方式3.战略制定方式综述各个不同的企业及其管理者制定战略的方式是不尽相似的。在小型的所有者管理的企业中，战略制定通常并不规范，往往来自于管理者个人的经验、观点和看法、口头上的交流和辩论，几名高层管理者的企业家式的判断--有时可能也搜集数据并做某些数据分析。普通来说，最后确定的战略主要存在于企业家个人脑海中，只有少数核心的下属通过口头交流的方式而有所了解，但是并没有诉诸与文字，并没有以所谓的战略计划这么一种正式的文件表示出来。第10页

1.1战略的制定方式普通的，在大型的企业中，制定战略计划是比较详尽和正式的。在制定战略时，通常搜集大量的数据，并进行大量的形势分析，对特定的问题作进一步的研究，让各个组织层次的管理者参加分析和研究，举办大量的会议来摸索、质疑、筛选，最后研究出各个层次的战略。企业越大越复杂，企业的管理者越觉得下面这种方十月号：过程结构化--使用时间进度表、研究辩论、书面计划，并将这种书面计划地层上级同意。第11页

1.1战略的制定方式制定战略的组织过程由各种形式，管理者个人参加分析企业形式和仔细评议企业战略的方式也有好几个。管理者使用的基本战略制定风格有四种：卓越的战略家方式、委任别人方式、合伙方式、支持方式。其实企业的管理者所采用的这四种基本的方式中，在本质上都含有较好的卓越性--其中的每一种方式均有优点和短处，在“合适”的情况下，每一种都是可行的第12页

1.1战略的制定方式4.支持方式使用支持方式制定战略，管理者将无须亲自参加战略制定的各个细节。这种战略制定的方式是鼓励组织的个人和团队通过自己的努力制定、支持并宣传及实施组织的战略。在这种方式下，企业战略的许多主要部分都来自于“做的人”和“快速跟踪者”。执行经理人员扮演评判员的角色，他们对那些需要得到他们同意的战略提议进行评审。第13页

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