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质检部质检员年度履职汇报与质检预警工作开展六个月总结汇编
质检部质检员年度履职汇报
我是质检部高级质检员,于年月加入情这个大家庭,今天向大家汇报我在这个大家庭中一年体会和感想。如下内容纯属个人观点,如有雷同,不胜荣幸。
先讲一种此前讲过笑话,说是有一只鸟和一头猪一起坐飞机,那只鸟对空姐说:来,给爷来杯咖啡。过了一会儿,空姐给那只鸟上了一杯咖啡。这会儿猪也说话了:来,给爷来壶铁观音。空姐不干了,直接把这两家伙给轰出去了。这出去了后来呢,那只鸟就对猪说:小样,爷会飞。然后就啪啪飞走了,那头猪呢?他不会飞啊,就只能悲剧了。
笑话到这就完了,不过通过这个笑话,我们可以领悟到某些东西。猪为何悲剧了呢?不是由于猪他没脑子,是由于他比那只鸟少同样东西,翅膀。那我们说,这翅膀让那只鸟有了飞行能力,他才能安然无恙、悠哉悠哉飞走了,而那只猪没有这能力,因此注定结局是悲剧。从这个笑话我们来看我们自已,社会很现实,很残酷,假如我们想要在这个社会上立足,可以自由自在在天空上飞,就一定要有足够资本和能力。我们作为一名质检员,假如连五常法也没有完全理解,基本发现问题、处理能力都没有话,我们就成了那没有翅膀PIG了。
我们都懂得,五常法是一种人、财、物现场管理措施。在我看来,关键就是一种“人”管理。财和物要怎么样才能发挥他作用?只有通过人操作才能发挥作用。因此,归根究竟,还是一种“人”管理。我们都是管理人员,那所谓管理,尤其是对人管理,要怎么样来管理呢?怎么样来实现我们“安全、卫生、品质、效率、形象”目呢?这是我们一直都要思考问题,也是我们一直都在思考问题。
管理,从字面上我们可以把他提成四种意思:一、你管我就理;二、不管我就不理;三、你管,我也不理;四、你不管,我也理。我们想要达到当然是第一种,最佳是实现第四种。把这个意思理解出来很容易,要怎样达到这个效果很困难。首先,肯定要有制度,无规矩不成方圆。有了制度之后,作为管理者应当要率先去遵守、执行。并且在这个过程中,管理者尚有诸多其他事情要做。例如说:要让整个团体人完全明白这个制度,为何要建立这些制度,这些制度有什么作用,违反了这些制度会有什么样后果,要为这些制度执行找一种监督者等等。
有了制度之后,就会有惩罚。一种团体,不也许不出一点错误,不也许没有一种人触犯制度。当有人触犯制度之后,作为管理者我们又该怎么做呢?也许有人会说:按制度惩罚呗。惩罚是肯定要惩罚,不过怎么惩罚,这也是值得我们深思一种问题。
前几天同一种粤厨老师傅聊天,说到了惩罚问题,这个老师傅说法和我想法是同样。老师傅说:我违反了制度,你可以罚我,我认罚,由于我做错了事情。按制度罚了我500块钱,罚完之后呢?一般就这样完了,我也就这样过去了,你不是要罚我吗?让你罚啊,罚完我该怎么样还怎么样,这个惩罚效果达到了吗?我会服你吗?我会改吗?不一定。不过,你同我讲讲为何受罚,为何要罚这样重,为何不通情面,罚完之后该怎么改,后来怎么把事情做好,哪怕就是骂我一顿,只要我想通了,我服你了,那么后来我肯定自已就会注意这方面事情了,也绝不会再犯类似错误了。
那么我认为,作为质检员,发现问题目不是惩罚,我们目是把发现问题整改了,并且让他们明白自已错在哪里,后来不再犯。
在一年多工作当中,我发现一种问题,诸多人对我们都很排斥,不敢靠近我们。记得刚来时候住在一种宿舍里,他人问我:你哪个部门啊?我告诉他我是质检员,我就明显感觉出来他们那种不友好情绪。我们工作职责注定了诸多人不能理解我们,甚至是仇视我们。在店里面,假如不能和我们员工友好共处、团结一致,工作上得不到他们支持,那我们怎么来做好五常?毛主席也告诉我们说:对领导,应当是从群众中来,到群众中去。怎么才能到群众中去呢?在平常工作生活中,我们要尊重他们,要积极去靠近他们,不要成天黑着一张脸,多点笑容,工作之余开开玩笑,拉拉家常。我一直是这样去做,试验证明很有效果。
以上是个人某些肤浅观点,如有局限性之处,还请大家在后来工作和生活中多多指教。在坚持原则、维护企业利益前提下,也但愿我们这些企业“纪委书记”可以和我们家人们多多沟通,多多接触,发动大家都来参与到我们五常管理中来,携手五常,共创辉煌。
我述职汇报完毕,谢谢大家。
质检预警工作开展六个月总结
今年以来,本省质监局牢牢抓住贯彻企业主体责任这条主线,采用有效措施,全面提高食品生产企业法制观念和责任意识。该局对全省所有乳制品和含乳食品生产企业法人及质量安全负责人进行了贯彻主体责任宣讲培训。随即,全省17个市局又分别对辖区内所有食品生产企业进行了全面培训。全省参与培训企业达9157家。
该省各市、县质监局还结合质检总局布署“质检邀您看企业、食品安全大家行”活动,根据当地区食品产业状况,选择当地贯彻主体责任很好经典企业作为观摩对象,
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