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监理工程师《案例分析》试卷及答案

(1）监理协议订立后的3０天内应将工程监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面告知建立单位;(2）监理规划的编制要依据:建立工程的相关法律、法规,工程审批文件、关于建立工程工程的原则、设计文件、技术资料,监理大纲、托付监理协议文件和施工组织设计；（3)监理规划中不需编制关于安全生产监理的内容,但需针对危急性较大的分局部项工程编制监理实施细则;(4）总监理工程师代表应在第一次工地会议上简介监理规划的重要内容,如建立单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建立单位；(5)如建立单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应准时主持修订监理规划的内容,并组织修订相应的监理实施细则。?总监理工程师提出了建立工程监理组织机构的环节(见图1-１)，并托付給总监理工程师代表如下工作：（１)拟定工程监理机构人员岗位职责,主持编制监理规划；（2)签发工程款支付证书,调解建立单位与承包单位的协议争议。?

图1-1建立工程监理组织机构环节框图?在编制的工程监理规划中,规定在监理过程中形成的局部文件档案资料如下：（１）监理实施细则；(2）监理告知单；（3）分包单位资质材料；（4）费用索赔报告及审批;（5）质量评估报告。?问题：?1.指出监理单位负责人所提规定中的不妥之处,写出对的作法。

2.写出图1-1中①～④项工作的对的环节。

3．指出总监理工程师托付总监理工程师代表工作的不妥之处,写出对的作法。?4.写出工程监理规划中所列监理文件档案资料在建立单位、监理单位保存的时限规定。

其次题?某实施监理的工程,实施过程中发生如下大事:

大事1:建立单位于1１月底向中标的监理单位发出监理中标告知书，监理中标价为２80万元；建立单位与监理单位协商后，于1月10曰订立了托付监理协议。监理协议约定:协议价为260万元;因非监理单位缘由导致监理效劳期延长,每延长一个月增加监理费8万元;监理效劳自协议订立之曰起开头，效劳期26个月。

建立单位经过招标拟定了施工单位,并与施工单位订立了施工承包协议,协议约定：开工曰期为２月1０曰,施工总工期为2４个月。?大事2：因为吊装作业危急性较大，施工工程部编了专题施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前,吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进展吊装作业。?施工工程经理便安排另一名吊车司机进展吊装作业,监理员发现后马上向专业监理工程师报告,该专业监理工程师回复说:这是施工单位内部的事情。

大事３：监理员将施工工程部编制的专题施工方案交給总监理工程师后，发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度，施工工程经理调来另一台吊车,该吊车比施工方案拟定的吊车吨位稍小,但经安全检测可以使用。监理员马上将此事向总监理工程师报告，总监理工程师以专题施工方案未经审查批准就实施为由,签发了停顿吊装作业的指令。施工工程经理签收暂停令后,仍规定施工人员连续进展吊装。总监理工程师报告了建立单位，建立单位负责人称工期紧迫，规定总监理工程师收回吊装作业暂停令。

大事4:因为施工单位的缘由，施工总工期延误5个月，监理效劳期达30个月。

监理单位规定建立单位增加监理费3２万元，而建立单位认为监理效劳期延长是施工单位导致的，监理单位对此负有责任，不批准增加监理费。

问题:?1．指出大事１中建立单位作法的不妥之处,写出对的作法。

2．指出大事2中专业监理工程师的不妥之处，写出对的作法。?３．指出大事２和大事3中施工工程经理在吊装作业中的不妥之处,写出对的作法。?4．分别指出大事3中建立单位、总监理工程师工作中的不妥之处,写出对的作法。?５．大事４中，监理单位规定建立单位增加监理费是否合理？阐明理由。?第三题?某实施监理的工程，建立单位与总承包单位按《建立工程施工协议（示范文本)》订立了施工协议，总承包单位按协议约定将一专业工程分包。?施工过程中发生如下大事：?大事1:工程开工前,总监理工程师在熟识设计文件时发现局部设计图纸有误,即向建立单位进展了口头报告。建立单位规定总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误,在会后整理睬议纪要。

在工程定位放线期间,总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量掌握点。

大事2：由建立单位负责选购的一批材料，因规格、型号与协议约定不符,施工单位不予接受保管，建立单位规定工程监理机构协调解决。

大事3:专业监理工程师现场巡察时发现,总承包单位在某隐藏工程施工时，未告知工