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理论与实践

基于业财融合的财务分析向经营分析转型的对策探索

◎◎文/袁云丽

传统财务分析难以满足企业多元化的发展需求，需要积极向经营分析转型。对此，企业要准确把握经营发展异

常情况，及时进行优化或调整，以提升经营管理水平。本◎文首先分析财务分析与经营分析的主要差异，然后阐述基

于业财融合的财务分析转型的必要性，接着梳理基于业财融合的经营分析要点，最后提出基于业财融合的财务分析

向经营分析转型的难点及对策。

引言（二）分析内容

当前，随着财务管理模式的不断完善，财务人员需要转变财务分析是对营运能力、偿债能力、盈利能力等财务指标进

工作职能，不断创新管理思维，主动延伸业务范围，助力企业行监测分析。经营分析是对经营风险、财务异常状况、成本等进

优化资源配置。随着企业面临的内外部环境日益复杂多变，传行分析，同时，关注相关业务活动开展情况，以指导企业及时调

统财务分析局限于财务报表、经营绩效、现金流、财务差异整与优化经营策略。

等，难以适应新的发展环境。经营分析则聚焦企业的业务活（三）分析价值

动，从宏观层面分析向微观层面分析进行细化，能够为企业经财务分析通过把握数据指标，进行问题查找，其是对历史时

营决策的制定提供数据支持。基于业财融合，企业需要积极探期与当前发展情况进行分析。经营分析是在数据的支撑下，把握

索财务分析向业务分析转型的对策，为自身的可持续发展保驾业务源头相关影响因素，具有回溯过往、指导当下、展望未来的

护航。重要价值，相比于财务分析更加全面。

一、财务分析与经营分析的主要差异（四）应用对象

财务分析主要以财务报表为支撑，通过应用相关分析方法，财务分析主要服务于企业外部投资者、债权人等相关利益主

评价企业历史时期及当前的经营、投融资等相关活动，为相关体。经营分析则主要服务于企业内部管理者，为企业经营决策的

利益主体了解企业实际运营状况及管理层制定决策提供参考。经科学制定提供参考。

营分析则通过整合企业会计核算、业务数据、财务管理等相关信二、基于业财融合的财务分析转型的必要性

息，利用相应的分析工具，在信息技术的支撑下，全流程评估企（一）财务数据脱离企业经营实际

业各阶段的经济活动及成效，以深入挖掘企业创造的经济价值。当前，部分企业在实际发展中，财务数据与实际经营情况存

同时，把握企业实际资源情况，合理部署相关经营活动，提升企在差异。部分企业未严格按照会计准则、信息披露等相关要求

业经济效益。因此，经营分析是在传统财务分析的基础上，以信编制财务报表，导致财务报表难以全面反映经营成效，从而影响

息技术为支撑，在趋势分析法、比率分析法等方法的指导下开展了决策制定。财务分析仅限于对历史数据的整合与分析，对企业

分析工作的。未来发展的预测与分析不足。此外，部分企业的财务部门与业务

（一）分析方法部门之间缺乏沟通，使得财务分析未综合考量市场、供应链等影

财务分析以差异分析、比率分析、趋势分析等方法为主。经响因素，导致财务数据整合相对滞后，时效性不足。同时，财务

营分析则以动因分析、关联度分析、敏感度分析等方法为主。报表相关指标与企业经营绩效缺乏关联，营业收入、净利润等指

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理论与实践

标不能反映客户满意率、市场推广效果等核心竞争优势的培育情展机遇。

况，无法助力企业提升经营绩效。（四）供应链与成本控制

（二）投资者与管理层对财务报