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高管员工薪酬绩效考核管理办法

第一章总则

第一条目的与意义

为建立和完善公司高管人员激励与约束机制，充分调动高管团队的积极性、主动性和创造性，确保公司战略目标的实现，促进公司持续、健康、稳定发展，同时保障高管人员的合法权益，特制定本办法。本办法旨在将高管人员的薪酬与公司业绩、个人贡献紧密挂钩，实现薪酬分配的内部公平性与外部竞争性，提升公司整体治理水平。

第二条基本原则

1.战略导向原则：薪酬绩效体系应紧密围绕公司发展战略，引导高管人员聚焦核心业务，推动战略落地。

2.绩效挂钩原则：薪酬水平与公司整体业绩、部门业绩及个人绩效考核结果紧密关联，强化“以绩定薪、绩优薪优”的导向。

3.市场竞争原则：参考同行业、同地区、同规模企业高管薪酬水平，确保公司薪酬具有一定的市场竞争力，以吸引和保留核心管理人才。

4.内部公平原则：根据岗位职责、承担风险、贡献程度等因素，合理确定不同层级、不同岗位高管人员的薪酬差距，确保内部公平性。

5.长期激励与短期激励相结合原则：构建短期薪酬与长期激励并重的薪酬结构，鼓励高管人员关注公司长远发展，实现个人价值与公司价值的共同成长。

6.合规性原则：薪酬管理与绩效考核应符合国家相关法律法规及公司内部规章制度要求。

第三条适用范围

本办法适用于公司总部及各下属单位的高级管理人员，具体包括：公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书以及其他由董事会（或股东会）聘任的高级管理人员（以下统称“高管人员”）。具体适用名单由公司人力资源部根据组织架构及聘任文件确定，并报董事会备案。

第二章薪酬管理

第四条薪酬构成

高管人员的薪酬主要由以下部分构成：

1.基本工资：根据高管人员的岗位价值、责任大小、市场薪资水平等因素综合确定，是薪酬的固定部分，体现岗位的基本价值和对高管人员基本生活的保障。基本工资在薪酬总额中占一定比例，原则上不低于薪酬总额的某个合理比例。

2.绩效工资：根据公司整体业绩、部门业绩及个人绩效考核结果确定，是薪酬的浮动部分，旨在激励高管人员提升工作绩效。绩效工资与年度绩效考核结果直接挂钩。

3.长期激励：根据公司发展阶段和战略需要，可设置股权激励、任期奖金、超额利润分享等长期激励措施，将高管人员的利益与公司的长远发展更紧密地结合起来。长期激励的具体方案另行制定。

4.福利与津贴：按照公司统一规定享受的各项福利（如社会保险、住房公积金、企业年金、商业补充保险等）和必要的工作津贴（如通讯补贴、交通补贴等）。福利与津贴标准参照公司相关制度执行。

第五条薪酬水平确定与调整

1.基本工资确定：基本工资标准由公司人力资源部牵头，结合岗位评估结果、市场薪酬调研数据以及公司薪酬策略提出方案，报薪酬与考核委员会（或类似决策机构，下同）审议，董事会批准后执行。

2.薪酬调整机制：高管人员薪酬调整主要包括以下情形：

*年度调薪：根据公司年度经营业绩、市场薪酬水平变化、地区及行业薪酬水平变动情况，以及高管人员年度绩效考核结果，可对基本工资进行年度调整。

*晋升调薪：高管人员因职位晋升，其基本工资将根据新岗位的薪酬标准进行相应调整。

*岗位调整调薪：因组织架构调整或工作需要发生岗位变动的，其薪酬按新岗位薪酬标准执行或进行相应调整。

*市场性调整：当外部市场薪酬水平发生重大变化，为保持公司薪酬竞争力，可对基本工资进行相应的市场性调整。

薪酬调整方案由人力资源部提出，经薪酬与考核委员会审议后，报董事会批准。

第六条薪酬支付

1.基本工资：按月足额发放。

2.绩效工资：根据年度绩效考核结果确定后，一般在次年第一季度内一次性或分期发放。具体发放办法在年度绩效考核结束后明确。

3.长期激励：按照具体的长期激励方案约定的条件和时间支付或行权。

4.福利与津贴：按照公司相关规定和标准执行。

第三章绩效考核

第七条考核周期

高管人员绩效考核分为年度考核和任期考核。

1.年度考核：以一个自然年度为考核周期，考核高管人员年度目标任务的完成情况。

2.任期考核：对于签订任期目标责任书的高管人员，以其任职周期为考核周期，考核其任期目标任务的完成情况。任期考核一般与年度考核相结合。

第八条考核内容与指标

1.考核内容：主要包括但不限于以下方面：

*公司/部门业绩指标（KPI）：根据公司年度战略目标和经营计划，分解到各高管人员的关键业绩指标，如经营业绩（收入、利润、市场份额等）、管理效率（成本控制、资源利用等）、发展指标（创新能力、人才培养、可持续发展等）。

*能力素质与行为表现：包括战略决策能力、领导管理能力、团队建设能力、市场开拓能力、风险控制能力、廉洁自律、敬业精神、合规经营、企业文化践行等方面的表现。

2.指标设定：