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在xx县2025年全县绩效管理工作会议上的讲话

同志们:

今天,我们在这里召开2025年全县绩效管理工作会议,主要任务是全面总结2024年的工作成效,深刻分析当前面临的形势与挑战,系统部署2025年的重点任务,动员全县上下进一步统一思想、凝聚共识、压实责任,以更高标准、更实举措、更优作风,推动我县绩效管理工作再上新台阶,为全县经济社会高质量发展提供坚实保障。

刚才,xx同志全面通报了2024年度的绩效考评结果,客观分析了当前指标完成情况及存在的困难问题,并对下一步工作作出了具体安排,讲得非常全面、具体,我完全同意,请大家务必认真领会、抓好落实。xx乡、县委xx部、县xx局、县xx局、县xx中心等五个单位作了很好的交流发言,各有侧重、各具特色,既分享了成功经验,也展示了良好风貌,值得大家相互学习借鉴。

总的来看,2024年,在全县上下的共同努力下,我们的绩效管理工作取得了长足进步,考评体系日益完善,指标导向更加鲜明,成果运用初见成效,有力地推动了县委、县政府各项决策部署的落地生根。但同时,我们也要清醒地认识到,对标高质量发展的要求,对标人民群众的期盼,我们的工作还存在不少短板和弱项。借此机会,我讲三点意见。

一、肯定成绩,正视问题,深刻把握新时代绩效管理的战略意义与现实要求

绩效管理是现代政府治理体系的核心组成部分,是推动工作落实、衡量发展成效、检验干部能力的重要标尺。我们必须站在战略和全局的高度,深刻认识其“指挥棒”、“度量衡”和“风向标”的关键作用,不断增强抓好绩效管理的思想自觉和行动自觉。

过去一年,我们坚持把绩效管理作为推动全县中心工作的有力抓手,紧紧围绕经济发展、乡村振兴、民生改善、社会稳定等重点领域,科学设定目标,严格过程督导,强化考核评价,各项事业都取得了新进展、新成效。经济运行稳中有进,一批重大项目成功落地,城乡面貌持续改善,民生福祉不断增进,这些成绩的取得,离不开全县广大干部群众的辛勤付出,也凝结着绩效管理工作的智慧和汗水。

在肯定成绩的同时,我们更要坚持问题导向,敢于刀刃向内,深刻检视2024年工作中暴露出的短板弱项。这些问题不仅影响了去年的考评成绩,更制约着我们未来的发展步伐,必须下大力气加以解决。

第一,思想认识的“温差”依然存在。在部分单位和干部中,对绩效管理的认识还停留在“为考核而考核”的浅层阶段。有的认为绩效管理是业务部门之外的“额外负担”,是被动应付、消极对待;有的将其等同于简单的年终总结和材料报送,缺乏全过程管理的理念;还有的甚至存在畏难情绪和侥幸心理。正如一些分析指出的,部分单位缺乏推动预算绩效管理工作的内生动力,主体责任认识不清、落实不力,这种思想上的偏差,导致工作的主动性、创造性大打折扣,是制约绩效管理提质增效的首要障碍。

第二,指标体系的“精度”仍需提升。科学的指标体系是绩效管理的基石。当前,我们的指标设置还存在一些问题。一是“上下一般粗”,未能充分体现不同乡镇、不同部门的差异化特点和核心职能,导致“一把尺子量到底”,难以精准评价其独特贡献。二是“重数轻质”,一些指标过于偏重量化产出,比如完成了多少次宣传活动、采集了多少条信息,但对于这些工作的实际效果、群众满意度等质量效益层面的衡量有所欠缺。三是“脱节现象”,部分指标与年度重点工作、重大项目关联度不紧,未能将县委、县政府最关心、人民群众最期盼的事项充分体现出来,导致绩效考核与中心工作“两张皮”。

第三,过程管理的“力度”尚显不足。绩效管理是一个完整的闭环系统,重在日常、贵在坚持。然而,我们的一些单位在实际操作中,依然存在“年初定目标、年底算总账”的现象,忽视了过程监控和动态管理。正如一些制度设计所强调的,绩效督查应贯穿年初、每季度、每半年和年终,但我们在日常调度、季度预警、中期评估等方面做得还不够。由于缺乏及时的跟踪问效和策略性调整,导致一些问题直到年终考核时才集中暴露,错失了解决问题的最佳时机,这与预算执行中强调的全程监控要求是相悖的。

第四,结果运用的“硬度”有待加强。考核结果的价值在于运用。如果考评结果不能与干部的“帽子”、单位的“面子”、部门的“票子”紧密挂钩,绩效管理的权威性就会大打折扣。目前,我们在这方面虽然进行了一些探索,但激励约束机制仍不够健全。正如相关研究所指出的,必须建立起绩效评价结果与预算安排和政策调整挂钩的机制。我们必须坦诚,当前“干好干坏一个样”的现象在一定范围内仍然存在,对先进的激励措施不够有力,对后进的约束惩戒不够到位,这种“激励不相容”的问题,严重影响了干部队伍创先争优的积极性。

同志们,这些问题是制约我县发展的“拦路虎”,也是我们今年必须攻克的“山头”。全县各级各部门必须高度警醒,深刻反思,把解决这些问题作为提升今年绩效管理水平的突破口,以壮士断腕的决心和刮骨疗毒的勇气,推动我县绩效管理工作实现质的飞