j建筑工程质量管理部.docxVIP

第1篇

一、部门概述

J建筑工程质量管理部是公司质量管理体系的核心部门，负责对建筑工程项目的质量进行全面、系统的管理。部门秉承“质量第一，客户至上”的原则，致力于确保每一项工程都能达到国家及行业标准，为客户提供满意的服务。以下是J建筑工程质量管理部的工作汇报。

二、部门职责

1.质量管理体系建设

-建立健全质量管理体系，确保质量管理体系的有效运行。

-定期对质量管理体系进行审核，确保其持续改进。

2.质量策划与控制

-参与项目前期策划，制定质量目标和计划。

-对施工过程中的关键环节进行监控，确保施工质量。

3.材料与设备管理

-对进场材料、设备进行检验，确保其符合设计要求和质量标准。

-对不合格材料、设备进行退场处理，防止其进入施工环节。

4.施工过程管理

-对施工过程中的工序进行检验，确保每道工序的质量。

-对施工过程中的质量问题进行跟踪、分析和处理。

5.质量验收与评定

-参与工程验收，确保工程质量符合设计要求和国家标准。

-对验收不合格的工程进行整改，直至合格。

6.质量事故处理

-对发生的质量事故进行调查、分析，制定整改措施。

-跟踪整改措施的落实情况，确保问题得到有效解决。

7.质量培训与宣传

-定期组织员工进行质量培训，提高员工的质量意识。

-开展质量宣传活动，营造良好的质量氛围。

三、工作内容

1.质量管理体系建设

（1）制定质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。

（2）组织内部审核，确保质量管理体系的有效运行。

（3）定期对质量管理体系进行评审，根据评审结果进行改进。

2.质量策划与控制

（1）参与项目前期策划，制定质量目标和计划。

（2）对施工过程中的关键环节进行监控，确保施工质量。

（3）对施工过程中的质量问题进行跟踪、分析和处理。

3.材料与设备管理

（1）对进场材料、设备进行检验，确保其符合设计要求和质量标准。

（2）对不合格材料、设备进行退场处理，防止其进入施工环节。

（3）对材料、设备的使用情况进行跟踪，确保其符合规定。

4.施工过程管理

（1）对施工过程中的工序进行检验，确保每道工序的质量。

（2）对施工过程中的质量问题进行跟踪、分析和处理。

（3）对施工过程中的变更进行审核，确保变更不影响工程质量。

5.质量验收与评定

（1）参与工程验收，确保工程质量符合设计要求和国家标准。

（2）对验收不合格的工程进行整改，直至合格。

（3）对验收合格的工程进行评定，确保其达到预期效果。

6.质量事故处理

（1）对发生的质量事故进行调查、分析，制定整改措施。

（2）跟踪整改措施的落实情况，确保问题得到有效解决。

（3）对质量事故进行总结，防止类似事故再次发生。

7.质量培训与宣传

（1）定期组织员工进行质量培训，提高员工的质量意识。

（2）开展质量宣传活动，营造良好的质量氛围。

（3）对优秀质量案例进行宣传，树立质量标杆。

四、工作成果

1.质量管理体系不断完善，有效运行。

2.工程质量合格率逐年提高，客户满意度不断提升。

3.材料与设备质量得到有效控制，降低了工程成本。

4.质量事故发生率逐年降低，安全事故得到有效预防。

5.员工质量意识明显提高，质量管理体系深入人心。

五、未来展望

1.持续完善质量管理体系，提高质量管理水平。

2.加强质量培训，提高员工质量意识。

3.深入推进质量文化建设，营造良好的质量氛围。

4.加强与相关部门的沟通与合作，共同推进工程质量提升。

5.积极开展质量创新，提高企业核心竞争力。

J建筑工程质量管理部将继续秉承“质量第一，客户至上”的原则，以严谨的态度、专业的技能，为客户提供优质的服务，为我国建筑事业的发展贡献力量。

第2篇

一、部门概述

J建筑工程质量管理部是公司负责建筑工程质量管理的核心部门，主要负责监督、检查、评估和控制公司所有在建工程项目和施工过程的质量。部门秉持“质量第一，用户至上”的原则，确保每一项工程都能达到国家相关标准和客户的要求。以下是对J建筑工程质量管理部工作的详细汇报。

二、部门职责

1.质量管理体系建立与实施

-负责建立健全公司质量管理体系，确保体系符合国家相关法律法规和行业标准。

-制定和实施质量管理手册、程序文件、作业指导书等，确保质量管理体系的有效运行。

2.质量标准与规范

-研究和掌握国家、行业和地方有关建筑工程质量的标准和规范。

-制定适合公司实际情况的质量标准和操作规程，并监督执行。

3.工程质量监督

-对在建工程进行全面的质量监督，包括材料、施工工艺、施工过程等。

-定期对施工现场进行巡查，及时发现并纠正质量问