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企业EHS风险管理的关键环节规定

一、企业EHS风险管理概述

EHS（环境、健康、安全）风险管理是企业管理体系的重要组成部分，旨在识别、评估和控制生产经营活动中可能存在的风险，保障员工生命财产安全，减少环境污染，提升企业运营效率。EHS风险管理的关键环节包括风险识别、风险评估、风险控制、持续改进等，需遵循系统性、全面性、预防为主的原则。

二、风险识别环节

风险识别是EHS风险管理的第一步，主要目的是全面发现企业运营过程中可能存在的EHS风险因素。具体操作如下：

（一）风险识别的方法

1.现场观察法：通过实地考察生产区域、设备设施、作业流程等，直接发现潜在风险。

2.文件审查法：查阅安全操作规程、事故记录、环境监测报告等文件，识别历史遗留或潜在问题。

3.专家咨询法：邀请EHS领域专业人士参与评估，提供专业意见。

4.问卷调查法：针对员工设计风险认知问卷，收集一线作业人员的反馈。

（二）风险识别的要点

1.覆盖全面：确保识别范围包括生产、仓储、运输、废弃物处理等所有环节。

2.动态更新：定期（如每季度）开展风险识别，及时纳入新设备、新工艺带来的风险。

3.记录存档：建立风险清单，详细记录识别结果及责任部门。

三、风险评估环节

风险评估是在识别风险基础上，分析其可能性和影响程度，为后续控制措施提供依据。

（一）风险评估的方法

1.风险矩阵法：通过可能性（如低、中、高）和影响程度（如轻微、严重、重大）的交叉分析，确定风险等级。

-示例：可能性为“中”，影响程度为“严重”，则判定为“高风险”。

2.LEC法（作业条件危险性分析）：计算L（发生事故的可能性）、E（暴露频率）、C（事故后果），综合评估风险值。

3.故障树分析（FTA）：针对复杂系统，通过逻辑推理分析导致事故的根本原因。

（二）风险评估的步骤

1.确定评估对象：选择关键设备、高风险作业等作为评估目标。

2.收集数据：结合历史事故数据、行业基准等，量化风险参数。

3.分级分类：将风险划分为“重大”“较大”“一般”三个等级，明确管控要求。

四、风险控制环节

风险控制旨在降低或消除已识别的风险，需采取工程技术、管理措施和个体防护等手段。

（一）风险控制措施的类型

1.工程技术措施：

-安装自动报警系统，如高温设备超温自动断电。

-优化密闭空间作业流程，减少人员暴露。

2.管理措施：

-制定专项操作规程，如化学品使用规范。

-定期开展安全培训，强化员工风险意识。

3.个体防护措施：

-为粉尘作业人员配备防尘口罩。

-为高空作业人员提供安全带。

（二）控制措施的实施要点

1.优先采用消除或替代：如用自动化设备替代人工搬运，从根本上消除风险。

2.分阶段落实：对高风险措施（如重大隐患整改）需制定时间表，逐步实施。

3.验证效果：控制措施实施后，通过检测或模拟演练验证其有效性。

五、持续改进环节

EHS风险管理是一个动态过程，需通过监测、评审和改进不断提升体系效能。

（一）持续改进的机制

1.定期审核：每年开展EHS管理评审，检查目标达成情况。

2.绩效监测：跟踪关键指标（如事故率、能耗），如事故率目标为“年下降5%”。

3.事件调查：对未遂事故或重复性问题，深究原因并修订控制措施。

（二）改进的闭环流程

1.识别问题：通过检查表、员工建议收集管理漏洞。

2.制定方案：明确改进措施、责任人和完成时限。

3.效果评估：改进后对比数据，如某项隐患整改后，相关区域违章次数减少80%。

六、文档管理要求

为保障EHS风险管理有效落地，需建立规范的管理体系：

-风险清单需实时更新，存档至少3年。

-控制措施执行情况需每月记录，形成台账。

-培训资料、检查记录等文档应分类归档，便于追溯。

一、企业EHS风险管理概述

EHS（环境、健康、安全）风险管理是企业管理体系的重要组成部分，旨在识别、评估和控制生产经营活动中可能存在的风险，保障员工生命财产安全，减少环境污染，提升企业运营效率。EHS风险管理的关键环节包括风险识别、风险评估、风险控制、持续改进等，需遵循系统性、全面性、预防为主的原则。通过建立完善的风险管理体系，企业能够有效降低事故发生概率，减少经济损失，同时满足相关方（员工、客户、社会）的期望，塑造负责任的企业形象。

二、风险识别环节

风险识别是EHS风险管理的第一步，主要目的是全面发现企业运营过程中可能存在的EHS风险因素。具体操作如下：

（一）风险识别的方法

1.现场观察法：通过实地考察生产区域、设备设施、作业流程等，直接发现潜在风险。

-具体步骤：

(1)规划检查路线：根据工艺流程或区域划分，设计系统性检查路径，避免遗漏。

(2)使用检查表：准备标准化检查表，涵盖设备状态、防护设施、作业行为等项，如“设备是否有漏