金螳螂项目管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为确保金螳螂项目管理的规范化和科学化，提高项目管理水平，实现项目目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于金螳螂公司所有项目，包括但不限于工程设计、施工、监理、咨询等项目。

第三条本制度遵循以下原则：

1.科学合理：项目管理制度应科学合理，符合项目管理规律，确保项目顺利进行。

2.全面覆盖：项目管理制度应全面覆盖项目管理的各个环节，确保管理无死角。

3.动态调整：项目管理制度应根据项目实际情况和外部环境变化，进行动态调整。

4.责任明确：项目管理制度应明确项目各参与方的责任，确保项目目标的实现。

第二章项目组织架构

第四条金螳螂项目组织架构分为项目管理层、项目执行层和项目支持层。

第五条项目管理层：

1.项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和监督，确保项目目标的实现。

2.项目总监：负责项目的技术、质量、进度、成本等方面的管理，对项目经理进行业务指导。

第六条项目执行层：

1.技术组：负责项目的技术方案设计、施工图设计、施工组织设计等工作。

2.施工组：负责项目的施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等工作。

3.监理组：负责项目的质量监督、进度控制、合同管理、信息管理等工作。

第七条项目支持层：

1.人力资源部：负责项目人员的招聘、培训、考核等工作。

2.财务部：负责项目的资金管理、成本控制、预算编制等工作。

3.物资部：负责项目的物资采购、供应、管理等工作。

第三章项目策划与启动

第八条项目策划：

1.项目启动前，项目经理应组织相关部门进行项目策划，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等。

2.项目策划应包括以下内容：

a.项目背景及需求分析；

b.项目目标及可行性分析；

c.项目组织架构及人员配置；

d.项目进度计划；

e.项目质量计划；

f.项目成本预算；

g.项目风险分析及应对措施。

第九条项目启动：

1.项目经理应根据项目策划结果，组织项目启动会议，明确项目各参与方的职责和任务。

2.项目启动会议应包括以下内容：

a.项目背景及目标；

b.项目组织架构及人员配置；

c.项目进度计划；

d.项目质量计划；

e.项目成本预算；

f.项目风险及应对措施。

第四章项目执行与控制

第十条项目执行：

1.项目经理应组织项目团队按照项目策划和启动会议的要求，进行项目执行。

2.项目执行应包括以下内容：

a.技术方案设计；

b.施工图设计；

c.施工组织设计；

d.施工进度控制；

e.施工质量控制；

f.施工安全管理；

g.施工成本控制；

h.施工合同管理；

i.施工信息管理。

第十一条项目控制：

1.项目经理应定期对项目执行情况进行检查，确保项目进度、质量、成本等目标的实现。

2.项目控制应包括以下内容：

a.进度控制：对项目进度进行跟踪，确保项目按计划完成。

b.质量控制：对项目质量进行监督，确保项目达到质量标准。

c.成本控制：对项目成本进行管理，确保项目在预算范围内完成。

d.风险控制：对项目风险进行识别、评估和应对，确保项目顺利进行。

第五章项目收尾与评价

第十二条项目收尾：

1.项目经理应组织项目团队进行项目收尾工作，确保项目顺利交付。

2.项目收尾应包括以下内容：

a.完成项目验收；

b.项目资料整理；

c.项目总结报告；

d.项目团队解散。

第十三条项目评价：

1.项目经理应组织项目团队对项目进行评价，总结项目经验教训，为今后项目提供借鉴。

2.项目评价应包括以下内容：

a.项目目标实现情况；

b.项目进度、质量、成本控制情况；

c.项目团队协作情况；

d.项目风险应对情况；

e.项目经验教训总结。

第六章附则

第十四条本制度由金螳螂公司项目管理部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

第十六条本制度如有未尽事宜，由金螳螂公司项目管理部根据实际情况予以补充和完善。

（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据金螳螂公司实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为确保金螳螂项目管理的科学性、规范性和有效性，提高项目管理水平，实现项目目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于金螳螂公司所有项目，包括但不限于建筑工程、装饰工程、园林工程等。

第三条项目管理应遵循以下原则：

1.目标导向：以实现项目目标为核心，确保项目按期、按质、按预算完成。

2.规范化：建立健全项目管理制度，规范项目运作流程。

3.信息化：充