施工企业改进管理制度.docxVIP

第1篇

随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱，其规模和影响力日益扩大。然而，在快速发展的同时，施工企业面临着诸多管理难题，如施工质量不达标、安全事故频发、资源浪费严重等。为了提高施工企业的竞争力，确保施工质量和安全生产，本文将针对施工企业存在的问题，提出改进管理制度的建议。

一、施工企业存在的问题

1.管理制度不完善

部分施工企业缺乏健全的管理制度，导致施工过程中出现混乱、不规范现象。如施工方案不明确、进度控制不严格、成本管理混乱等。

2.施工质量不达标

施工企业在施工过程中，由于管理制度不完善、技术力量薄弱、材料质量不合格等原因，导致施工质量不达标，影响工程进度和投资效益。

3.安全事故频发

施工企业安全管理不到位，施工现场安全隐患较多，导致安全事故频发。如高处坠落、物体打击、触电等。

4.资源浪费严重

施工企业在施工过程中，由于管理制度不健全、施工技术落后、现场管理混乱等原因，导致资源浪费严重，增加工程成本。

二、施工企业改进管理制度的建议

1.完善管理制度

（1）建立健全组织机构。明确各部门职责，确保各项工作有序开展。

（2）制定施工方案。明确施工流程、技术要求、质量标准等，确保施工质量。

（3）加强进度控制。制定合理的施工进度计划，严格控制施工进度，确保工程按时完成。

（4）强化成本管理。制定成本预算，严格控制成本支出，提高投资效益。

2.提高施工质量

（1）加强技术培训。提高施工人员的技术水平，确保施工质量。

（2）严格材料管理。选用优质材料，确保施工质量。

（3）加强施工过程监控。对施工过程进行全程监控，及时发现和解决质量问题。

3.加强安全管理

（1）落实安全生产责任制。明确各级人员的安全生产责任，确保安全生产。

（2）加强施工现场安全管理。对施工现场进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。

（3）提高安全意识。加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

4.优化资源配置

（1）合理配置人力资源。根据工程需求，合理调配人力资源，提高施工效率。

（2）优化施工工艺。采用先进的施工工艺，提高施工效率，降低资源浪费。

（3）加强设备管理。定期对设备进行维护保养，提高设备利用率。

5.加强信息化管理

（1）建立项目管理信息系统。实现项目管理的信息化、智能化，提高管理效率。

（2）利用大数据分析。对施工过程中的数据进行分析，为管理决策提供依据。

（3）推广云计算技术。实现资源共享，提高管理效率。

三、总结

施工企业改进管理制度是提高施工质量、保障安全生产、降低资源浪费的重要途径。通过完善管理制度、提高施工质量、加强安全管理、优化资源配置和加强信息化管理，施工企业可以提升自身竞争力，为我国建筑行业的发展贡献力量。在实际工作中，施工企业应根据自身实际情况，不断调整和优化管理制度，以适应市场发展的需求。

第2篇

一、引言

随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其地位和作用日益凸显。施工企业在建筑行业中扮演着至关重要的角色，其管理水平直接影响到工程项目的质量和进度。然而，当前我国施工企业在管理制度上仍存在诸多问题，如制度不完善、执行不到位、监督不严格等。为了提高施工企业的管理水平，本文将从以下几个方面探讨施工企业改进管理制度的方法。

二、施工企业管理制度存在的问题

1.制度不完善

部分施工企业缺乏系统、完善的管理制度，导致在实际工作中出现混乱、失控的现象。例如，项目管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度等方面存在空白或漏洞。

2.制度执行不到位

尽管部分施工企业制定了较为完善的管理制度，但在实际执行过程中，由于员工素质、管理意识等因素的影响，导致制度执行不到位，影响了企业的正常运营。

3.监督不严格

施工企业在管理制度执行过程中，缺乏有效的监督机制，导致制度执行效果不佳。一方面，企业内部监督不到位，员工违规行为难以得到及时纠正；另一方面，外部监督力度不足，难以有效遏制违规行为。

4.激励机制不健全

施工企业激励机制不健全，导致员工工作积极性不高，影响企业整体效益。一方面，薪酬制度不合理，无法充分调动员工的工作积极性；另一方面，晋升机制不完善，导致员工缺乏发展空间。

三、施工企业改进管理制度的方法

1.完善管理制度

（1）建立健全各项管理制度，包括项目管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度等，确保企业各项工作有章可循。

（2）结合企业实际情况，制定具有针对性的管理制度，提高制度的可操作性和实用性。

（3）定期对管理制度进行修订和完善，确保制度与时俱进。

2.加强制度执行

（1）提高员工素质，加强制度培训，使员工充分认识到制度的重要性，自觉遵守制度。

（2）加强监督检查，对违规行为进行严肃处理，确保制度执行到位。

（3）建立健全考核机制，将制度执行情况纳入员工绩效考