2025《SZ工程项目施工进度控制方面存在问题及完善建议》8400字（论文）.docxVIP

SZ工程项目施工进度控制方面存在问题及完善建议

目录

TOC\o1-3\h\u2110摘要 1

120701绪论 1

174141.1研究背景 1

272771.2研究意义 1

4312施工进度控制的相关概念 1

116732.1进度控制原理 1

249902.1.1动态控制原理 1

151582.1.2系统原理 2

139872.2进度控制途径 2

123302.2.1突出关键线路 2

130242.2.2加强配置生产要素管理 2

12342.2.3严格工序控制 3

186703SZ项目施工进度控制现状 3

138723.1项目概况 3

192863.2项目管理概况 4

61603.2.1项目管理目标 4

257433.2.2项目的组织管理架构 5

85743.3工程施工总体部署 5

51473.3.1施工要求节点工期 5

199583.3.2各施工阶段的施工顺序及计划安排 5

3894SZ项目施工进度管理中存在的问题 6

166144.1项目施工中参建单位选择存在的问题 6

154324.1.1总包单位工作水平不足，现场管理混乱 6

16664.1.2监理单位工作态度不端正，质量监管不严 6

306924.2住宅项目进度计划编制问题 7

255964.2.1施工计划随意调整，节点工期把控不严 7

35034.2.2监督计划实施不严格，随意压缩工作时间 7

313785SZ项目施工进度控制优化措施 7

66955.1合理选择总包单位和监理单位 7

235805.1.1加强在招标过程中对总包单位的选择 7

311805.1.2加强对监理单位选择 7

258575.2合理编制住宅项目进度计划 8

188885.2.1制定科学、合理计划，把控施工节点 8

37595.2.2严格实施监督计划，确保工作时间 8

29432结论 8

14862参考文献 11

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摘要：现在，很多施工单位的投资人都在关心项目的建设情况，并且建筑单位也要在业主的约束下，进行项目的施工进度的规划。在一个项目施工过程中，解决好每一个冲突都是项目管理人员所需考虑的问题。所以，在保证工程质量的基础上，对工程建设的工期进行最大程度的优化，还有很多的地方值得去探讨。笔者通过运用文献资料法与案例分析法，以SZ项目为研究主体，运用自己的专业背景，结合所掌握的专业理论，有针对性地分析SZ项目施工进度过程所出现的问题，并给出了具体的对策建议，以求促进施工单位更好地进行施工进度管理。

关键词：SZ项目；进度控制；信息化

1绪论

1.1研究背景

现阶段大多数项目主要依靠建筑市场的经验或惯例来制定项目进度计划，这导致许多项目出现许多不符合实践的施工计划。在工程建设管理时，对工程施工工期和成本的独立管控已无法满足项目的需求，对这两个方面的全面管理是现如今建设工程单位的必然思想和建设实施方案。建设项目的进度规划是全部建设工程项目或全部过程的全体布局，主要影响施工工期和成本，这两个工程成分确定了工程建设进度能不能成功推进，施工期与项目的施工质量和投资收益直接相关。所以，在对工程施工进度管理进行管理过程的中，若出问题，应该技术调整施工计划。

1.2研究意义

本论文研究过程中，以SZ项目为依托，分析了我国住房建设施工进度文献，并且寻找出了适用于我们国家建筑施工的办法，本意是想要增加我国建筑工程的执行效率，在确保工程进度前提下，推动工地正常完成施工工作。因此，本研究结果还可以帮助国内大部分城市施工项目更好地解决施工进度这一根本难题，以期对我国住房建设起到理论支持与借鉴的作用。

2施工进度控制的相关概念

2.1进度控制原理

2.1.1动态控制原理

工程的进度控制伴随着工程的发展，就是个动态过程，亦有循环往复之势。在整个工程实施过程中，项目进度总是与计划相联系的。自工程启动以来，实际进展已步入运行轨道，即规划步入实施的轨道。在这一轨迹中，实际进度与计划指标是否相符，即实际进度偏离计划进度多少，不管有没有对实际的进度产生影响，都会对其最后的经济和效果产生略微的影响。按预定时间的实际进展情况，现实与规划相符，规划的达成是有保障的；计划偏离计划，则出现了问题，造成延误。实际进度和进度计划不符的情况，会出现偏差，如未采取对策，工期目标是不可能达到的。偏差是指计划和实施之间存在着差异或矛盾的情况下所表现出来的现象。所以就要在出现偏差的时候，对产生偏