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2025年思茅市镇沅县某国企招聘笔试题库

第一部分单选题(50题)

1、某集团旗下拥有三十多个品牌，其业务范围覆盖了彩妆、护肤、生活运动等多个领域，该集团最有可能采用的组织结构是（）。

A.事业部编制

B.矩阵型

C.职能型

D.直线型

【答案】：A

【解析】该集团旗下拥有三十多个品牌，业务范围涵盖彩妆、护肤、生活运动等多个领域，这表明集团业务多元化且具有不同的业务单元。采用事业部编制，能把企业按产品、地区或顾客等标准划分为若干事业部，各事业部有独立的产品或市场，实行独立核算，有很大的经营自主权，可按自身特点进行市场开拓和产品研发等，非常适合多元化业务的大型企业，能提高管理的灵活性和适应性。矩阵型组织是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作，主要适用于一些需要多个部门协作完成项目的情况。职能型组织是按职能来组织部门分工，强调专业化分工，适用于单一业务、产品或服务的企业，不太适合多元化业务企业。直线型组织是最简单的组织结构，组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权，适用于小型企业或组织，对于有三十多个品牌和多领域业务的集团并不适用。所以该集团最有可能采用的组织结构是事业部编制。

2、在管理决策实践中，有不少管理人员觉得只要选取满意的方案就行，不必刻意追求最优方案。对于这一观点，以下哪种解释最具说服力？（）

A.现实中不存在所谓的最优方案，选中的都只能是满意方案

B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案

C.管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次

D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失

【答案】：D

【解析】在管理决策实践中，选取满意方案而非刻意追求最优方案，最具说服力的解释是刻意追求最优方案常常会由于代价太高而最终得不偿失。虽然现实中可能不存在绝对的最优方案、可能因时间紧来不及找最优方案、管理者对最优决策也难以达成共识，但这些都不是最关键的原因。而如果为了追求最优方案付出过高代价，从整体效益来看是不划算的，相比之下，选择满意方案能在保证一定效果的同时避免过高成本，所以这种解释最能说明为何管理人员认为选取满意方案即可而不必刻意追求最优方案。

3、行政决策的（）是指系统各要素在系统中相互联系所带来的、超过各要素孤立时性质总和的效果。

A.择优原则

B.整体原则

C.动态原则

D.可行原则

【答案】：B

【解析】该题描述的是系统各要素相互联系产生超过各要素孤立时性质总和的效果，这体现了整体的特性。整体原则强调从整体出发，注重系统各要素之间的相互联系和相互作用，使得系统整体能够发挥出大于各部分简单相加的功能。而择优原则强调在决策中选择最优方案；动态原则侧重于考虑决策过程中的动态变化；可行原则关注决策方案的可行性。所以答案是整体原则。

4、我国首位在轨100天并荣获一级航天功勋奖章的航天员是（）。

A.杨利伟

B.聂海胜

C.刘伯明

D.汤洪波

【答案】：B

【解析】本题可根据各位航天员的相关事迹来判断正确答案。杨利伟是中国第一位进入太空的航天员，2003年10月15日，他乘坐神舟五号飞船进入太空，标志着中国成为世界上第三个独立掌握载人航天技术的国家，但他没有在轨100天，也未获得“一级航天功勋奖章”。聂海胜先后执行神舟六号、神舟十号、神舟十二号载人飞行任务，特别是在执行神舟十二号载人飞行任务期间，聂海胜在轨驻留超100天，他曾荣获“一级航天功勋奖章”。刘伯明先后执行神舟七号、神舟十二号载人飞行任务，在执行神舟十二号任务期间在轨驻留超100天，但他获得的是“二级航天功勋奖章”。汤洪波执行了神舟十二号载人飞行任务，在轨驻留超100天，他获得的是“三级航天功勋奖章”。综上，我国首位在轨100天并荣获“一级航天功勋奖章”的航天员是聂海胜。

5、领导生命周期理论是（）的典型代表。

A.情境领导理论

B.领导行为理论

C.领导特质理论

D.领导权变理论

【答案】：D

【解析】领导生命周期理论是领导权变理论的典型代表。权变理论强调领导的有效性不是取决于领导者不变的品质和行为，而是取决于领导者、被领导者和情境条件三者的配合关系。领导生命周期理论认为，领导者应根据被领导者的成熟度来调整领导方式，不同的成熟度阶段需要不同的领导风格，体现了领导效果会因具体情境（被领导者成熟度）的变化而变化，符合领导权变理论的核心观点。而情境领导理论虽也注重情境，但它与领导生命周期理论有不同侧重点；领导行为理论主要关注领导者的行为风格；领导特质理论侧重于研究领导者的个人特质对领导效果的影响。所以本题应选领导权变理论。

6、强化理论指出强化方式分为正强化和负强化两类。关于正强化和负