CYX-QEHP-06人力资源控制程序E0.docVIP

文件编号 CYX-QEHP-06 页 次 PAGE 13/13 人力资源控制程序 版 / 次 E/0 二 阶 文 件 人力资源控制程序 文件编号: CYX-QEHP-06 版 次: E/0 页 数: 共13页 制订部门: 品保中心 制 订 人: 邹晓芳 制订日期: 2013-10-25 核准/日期 审核/日期 文件发行章 文件修改记录 序号 修改版次 修改页数 修改内容描述 修改人 核准人 生效日期 1 E/0 ALL 依ISO9001：2008、QC080000：2012和ISO14001：2004标准，将三体系文件进行整合 邹晓芳 胡斌辉 2013- 1、目的： 为使本公司人力资源部管理作业规范化、程序化、制度化，使之有序可循，并通过有计划地对人力资源合理配置，做好员工教育培训，以充分开发人力资源，激发员工潜能，调动员工士气，从而提高工作质量和效率，确保产品符合客户之要求及公司经营战略目标之实现。 2、范围： 适用于公司所有人员的招聘、任用、培训、考核、激励等人事作业管理活动。 3、定义： 无。 4、职责： 4.1人力资源部： 4.1 4.1. 4.1. 4.2各部门：提报人力资源需求及培训需求申请，培训工作的实施，以及培训有效性的评估，并对部属员工绩效进行考评、激励管理。 5、内容及要求： 5.1任职资格体系: 5. 5. 5.1.3制定设计及工艺开发人员的岗位说明书时，应加以识别其岗位对开发工具和技术的要求，如：计算机辅助设计（CAD、PRO-E或UG）软件，制造设计（DFM），产品先期策划（ 5.2人力资源需求审批： 5.2.1用人部门因业务扩大编制、岗位空缺（含离职、调任）或人力储备等原因，可依部门组织架构人员编制，按照岗位职责与任用资格及条件，提报人力资源增补需求，填写《人员需求 5.2.2人力资源部 5.3招聘作业： 5.3.1 人力资源部根据招聘职位的不同要求，选择适当招聘渠道、途径及方法，发布招聘信息。 5.3.1.1 5.3.1.2 5.3.2人力资源部 5.3 5.3.4人力资源部对来到公司面试的应征人员，查验相关证件，发给《员工履历表》进行填写，对应聘者进行初试筛选，再推荐给用人部门复试，经部门复试合格后，必要岗位再推荐给 5.3.5人力资源部依据用人部门签署的录用意见，对面试合格应征者进行工资谈判，双方达成一致后经上级主管核准后，当面或事后出具《录用通知单》 5.3.6员工在报到当日携带个人资料至人力资源部办理入职手续，签订劳动合同。直接人员由部门文员带领至部门安排工作，职员由资讯课更新通讯录并 5.3.7人员的正式录用：被试用的员工经过职前培训后上岗参与公司部门工作，根据规定的试用期限由其部门主管对其进行观察、考评，试用期满如认为可以正式任用的，为其办理转正手续，成为正式员工，如经试用考核不适合其岗位要求的， 5.4员工离职： 5.4.1试用期满员工离职需提前30天填写书面辞职单逐级经部门主管审批，试用期内人员需提前3天填写书面辞职单并逐级审批，并在离职到期日办理交接手续方可离职。 5.4.2 因严重违反公司规章制度除名者，由部门主管开出奖惩单，依照奖惩办法作业。 5.4.3员工离职办完交接后至指定地点确认工资，由财务通过转账或现金方式结算离职工资。 5.5教育培训 5. 5.5 ◆内训：由公司主导，推荐内部讲师或聘请外部讲师到公司内给员工授课的方式。 ◆外训：由外部培训机构主导，各部门根据培训需求提报申请，经公司领导批准，外派受训人员参加外部培训机构举办的特殊技能或专业培训。 5.5 ◆脱产培训：参训者完全离开工作岗位参加培训的方式； ◆半脱产培训：参训者边工作边培训的方式； ◆业余培训：参训者利用工作之余休息时间培训的方式。 5.5 个人发展类、人力资源管理类、生产管理类、品质管理类、市场营销类、战略管理类、财务管理类、标准体系类（如：QMS、EMS、HSPM）、管理工具类（如：MBO）等培训。 5.5 管理人员（决策层、管理层、执行层）、工程人员、品质管理人员、生产管理人员、营销人员、物料控制人员、财务人员、技术工人、特殊工种人员、基层（生产线）操作人员等培训。 5.5 ◆入职培训： 新员工的入职培训由人力资源部组织实施，其培训的内容主要包括： 公司简介； 质量/HSF/环境方针和目标； 公司规章制度； 消防安全知识； 职业健康安全知识； 7S知识； 质量、环境意识； 由人力资源部编制入职培训教材，新员工入职当天进行入职培训，每次时长2小时。经培训考核合格后，人力资源部根据各部门人力资源需求分配新员工到用人部门，由用人部门进行岗位培训。