市政道路施工方案(完全版).docVIP

目录

施工方案

施工进度计划及保证措施

保证质量措施

保证安全措施

文明施工现场措施

应急救援预案

防止扰民措施

环境保护

施工场地治安保卫管理计划

附表一拟投入本工程的主要施工机械设备表

附表二拟投入主要材料试验测量及检测仪器设备表

附表三劳动力计划安排

附表四初步施工总体进度计划表

附表五施工总平面布置图

附表六临时用地表

施工总体部署

一、部署原则

（一）、充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的，

我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。

（二）、确保一个月完成合同内主体工程施工任务，?一个月达到验收标准。在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。

（三）、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创

优。

（四）、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。

二、组织机构

㈠、项目经理部

本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、副经理、总工程师各1名，下设五部二室，即工程部、安质部、计划部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室。经理部定员8

人，其中专业技术人员共计3人，其他管理、服务人员共计5人。

项目经理部下辖2个施工队，分别是：路基施工一队、路面施工队。二个施工队总人数32人，其中各类管理人员8人，专业技术人员12人，技术工人6人，普

工6人。

工作。

3.3工程部部长

全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。

3.4安质部部长

负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作，配合监理工程师作好质量工作。

3.5计划部部长

负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。严格合同造价管理，挖掘企业经济潜力，提高项目经济效益。

3.6物资部部长

配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划，建立材料的签收和发放登记制度。

3.7综合办公室主任

负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、治理和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。

3.8专业施工队队长

负责组织本队施工生产和日常管理工作。

三、总体目标

“干一项工程，树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；在业主、监理的正确领导下，以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。

1、工期目标

按照业主要求，本项目工程总工期为一个月。中标后，我公司通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。

2、质量目标

质量总目标：确保优质工程，让业主满意。分项工程一次验收合格率100%，主要分项工程优良率达100%，单位工程优良率100%，杜绝质量事故的发生。

3、安全目标

按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级（含三级）以上事故的发生。

树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。

4、文明施工目标

严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创文明样板工地。

四、队伍布置及任务划分

根据本工程的特点和工期安排，拟组织2个专业施工队进场，分别是：1个路基施工队，1个路面施工队。

五、资源配置计划

㈠、主要管理人员与技术人员配备计划

根据本标段工程的特点，拟配置各类专业技术与管理人员共8名，具备中高级职称人员3名。其中：质检工程师1名，地质工程师1名，机械工程师2名，试验工程师2名，测量工程师2名。

㈡、劳动力组织计划

根据本标段工程特点，按照分工明确、突出专业化施工、确保工程质量的原则。投入具有丰富施工经验的路基、路面、桥涵、软基处理等专业施工队参加本工程施工，配备具有多年公路施工和管理经验的人员进行施工