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第1篇
一、前言
为确保工程质量达到设计要求，满足合同约定，保障工程安全、可靠、经济、美观，特制定本工程质量管理计划。本计划适用于本项目的全过程质量管理，包括设计、施工、监理、验收等各个环节。本计划旨在明确质量管理的目标、原则、方法和措施，确保工程质量得到有效控制。
二、质量管理体系
1.质量方针
本项目坚持“质量第一，预防为主，持续改进”的质量方针，确保工程质量满足国家相关法律法规、标准和规范的要求。
2.质量目标
（1）工程质量合格率达到100%。
（2）无重大质量事故发生。
（3）顾客满意度达到90%以上。
3.质量管理体系
本项目采用ISO9001：2015质量管理体系，确保质量管理体系的有效运行。
三、组织机构及职责
1.项目经理部
项目经理部是工程质量管理的主要责任部门，负责全面负责工程质量管理工作。
（1）制定工程质量管理制度。
（2）组织编制和实施工程质量计划。
（3）组织质量检查和验收。
（4）对质量问题进行整改。
2.设计单位
设计单位负责工程设计的质量管理工作。
（1）按照设计规范和标准进行设计。
（2）确保设计文件齐全、准确。
（3）对设计变更进行审核。
3.施工单位
施工单位负责工程施工的质量管理工作。
（1）按照设计文件和施工规范进行施工。
（2）确保施工过程符合质量要求。
（3）对施工过程中的质量问题进行整改。
4.监理单位
监理单位负责工程监理的质量管理工作。
（1）按照监理规范和标准进行监理。
（2）对施工过程中的质量问题进行监督检查。
（3）对施工单位的整改措施进行审核。
四、质量计划编制
1.编制依据
（1）国家相关法律法规、标准和规范。
（2）项目设计文件、施工图纸。
（3）合同约定。
2.编制内容
（1）工程概况。
（2）质量目标。
（3）质量管理体系。
（4）质量计划。
（5）质量控制措施。
（6）质量保证措施。
（7）质量验收标准。
3.编制程序
（1）项目经理部组织编制。
（2）设计单位、施工单位、监理单位参与讨论。
（3）项目经理部审核。
（4）报上级主管部门审批。
五、质量控制措施
1.设计阶段
（1）设计单位应严格按照设计规范和标准进行设计。
（2）设计变更应经过审核批准。
（3）设计文件应齐全、准确。
2.施工阶段
（1）施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工。
（2）施工过程应严格控制质量。
（3）对施工过程中的质量问题进行整改。
3.监理阶段
（1）监理单位应按照监理规范和标准进行监理。
（2）对施工过程中的质量问题进行监督检查。
（3）对施工单位的整改措施进行审核。
六、质量保证措施
1.人员培训
（1）对项目管理人员、技术人员、施工人员进行质量意识培训。
（2）对相关人员开展质量管理体系培训。
2.资源配置
（1）确保项目所需材料、设备、工具等质量符合要求。
（2）配备充足的质量检测设备。
3.质量检验
（1）对原材料、半成品、成品进行质量检验。
（2）对施工过程中的关键工序进行检验。
（3）对工程质量进行验收。
七、质量验收标准
1.国家相关法律法规、标准和规范。
2.设计文件、施工图纸。
3.合同约定。
4.质量管理体系。
八、质量记录
1.建立质量记录档案。
2.质量记录应真实、完整、准确。
3.质量记录应妥善保管。
九、持续改进
1.定期对质量管理体系进行审核，确保其有效运行。
2.对质量问题进行分析，找出原因，制定改进措施。
3.对改进措施进行跟踪验证，确保其有效性。
4.持续优化质量管理体系，提高工程质量。
十、附则
1.本计划自发布之日起实施。
2.本计划由项目经理部负责解释。
3.本计划如有变更，需经项目经理部批准后重新发布。
本工程质量管理计划旨在为项目提供全面、系统的质量管理指导，确保工程质量达到预期目标。各级管理人员应认真贯彻执行，共同努力，确保项目顺利实施。
第2篇
一、前言
为确保工程质量达到国家及行业标准，提高工程质量水平，保障工程项目的顺利进行，特制定本工程质量管理计划。本计划旨在明确工程质量管理的目标、范围、职责、程序和方法，为项目实施提供指导和依据。
二、工程质量管理目标
1.达到国家及行业规定的质量标准；
2.确保工程质量稳定可靠，满足使用功能；
3.提高工程质量水平，降低质量事故发生率；
4.建立健全质量管理体系，提高质量管理效率；
5.提升企业品牌形象，增强市场竞争力。
三、工程质量管理范围
1.工程设计质量；
2.工程施工质量；
3.工程材料质量；
4.工程验收质量；
5.工程售后服务质量。
四、组织机构及职责
1.项目经理：负责组织、协调、监督和检查工程质量管理工作，确保工程质量目标的实现；
2.质量管理部：负责制定、实施、监督和检查
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