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第1篇
一、引言
建设工程质量管理体系是确保工程项目质量的重要手段，它通过对项目全过程进行系统管理，实现工程项目质量目标的实现。本体系表旨在为我国建设工程质量管理体系提供一个全面、系统的框架，以提高我国建设工程质量管理水平。
二、体系目标
1.提高建设工程质量水平，满足国家、行业和客户对工程质量的要求。
2.建立健全质量管理体系，确保工程项目质量目标的实现。
3.提高企业质量管理水平，增强企业竞争力。
4.培养一支高素质的质量管理队伍，提高员工质量意识。
三、体系结构
建设工程质量管理体系分为以下几个层次：
1.管理体系文件
2.质量目标与计划
3.质量管理体系运行
4.质量管理体系监督与改进
四、管理体系文件
1.质量手册：阐述企业质量管理体系的总体要求、范围、职责和程序。
2.质量管理程序文件：详细规定质量管理活动的程序和操作要求。
3.质量管理作业指导书：明确具体质量管理活动的操作方法和步骤。
4.质量管理记录表：记录质量管理活动的实施过程和结果。
五、质量目标与计划
1.制定质量目标：根据项目特点和客户需求，制定合理、可行的质量目标。
2.制定质量计划：针对质量目标，制定具体的实施计划，明确责任、时间、资源等要求。
3.质量目标分解：将质量目标分解到项目各个阶段、各个环节，确保目标实现。
六、质量管理体系运行
1.质量策划：在项目实施前，对项目进行全面的质量策划，确保项目质量目标的实现。
2.质量控制：在项目实施过程中，对工程质量进行监控，确保工程质量满足要求。
3.质量保证：对项目实施过程中可能出现的质量问题进行预防和处理，确保项目质量。
4.质量改进：对项目实施过程中发现的质量问题进行分析、总结，持续改进质量管理体系。
七、质量管理体系监督与改进
1.内部审核：定期进行内部审核，确保质量管理体系的有效运行。
2.管理评审：对质量管理体系进行定期评审，分析质量管理体系的有效性，提出改进措施。
3.客户满意度调查：定期对客户满意度进行调查，了解客户对项目质量的评价，为质量改进提供依据。
4.持续改进：根据内部审核、管理评审和客户满意度调查的结果，持续改进质量管理体系。
八、具体内容
1.质量管理体系文件编制
（1）质量手册编制：包括企业质量管理体系的总体要求、范围、职责和程序。
（2）质量管理程序文件编制：包括质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等程序文件。
（3）质量管理作业指导书编制：包括具体质量管理活动的操作方法和步骤。
（4）质量管理记录表编制：包括质量管理体系运行过程中的各项记录。
2.质量目标与计划制定
（1）制定质量目标：根据项目特点和客户需求，制定合理、可行的质量目标。
（2）制定质量计划：针对质量目标，制定具体的实施计划，明确责任、时间、资源等要求。
（3）质量目标分解：将质量目标分解到项目各个阶段、各个环节，确保目标实现。
3.质量管理体系运行
（1）质量策划：在项目实施前，对项目进行全面的质量策划，确保项目质量目标的实现。
（2）质量控制：在项目实施过程中，对工程质量进行监控，确保工程质量满足要求。
（3）质量保证：对项目实施过程中可能出现的质量问题进行预防和处理，确保项目质量。
（4）质量改进：对项目实施过程中发现的质量问题进行分析、总结，持续改进质量管理体系。
4.质量管理体系监督与改进
（1）内部审核：定期进行内部审核，确保质量管理体系的有效运行。
（2）管理评审：对质量管理体系进行定期评审，分析质量管理体系的有效性，提出改进措施。
（3）客户满意度调查：定期对客户满意度进行调查，了解客户对项目质量的评价，为质量改进提供依据。
（4）持续改进：根据内部审核、管理评审和客户满意度调查的结果，持续改进质量管理体系。
九、结语
建设工程质量管理体系是确保工程项目质量的重要手段。通过建立健全的质量管理体系，提高我国建设工程质量管理水平，为我国建筑行业的发展提供有力保障。本体系表为我国建设工程质量管理体系提供一个全面、系统的框架，旨在为我国建筑行业提供参考和借鉴。在实际应用中，应根据项目特点和客户需求，不断完善和优化质量管理体系，提高我国建设工程质量水平。
第2篇
一、前言
建设工程质量管理体系是确保工程质量、提高工程管理水平、促进工程建设健康发展的重要手段。为了建立健全建设工程质量管理体系，本文将从以下几个方面进行阐述，旨在为我国建设工程质量管理工作提供参考。
二、组织架构
1.质量管理领导小组
（1）职责：负责制定公司质量方针、质量目标，审批重大质量事故，协调各部门质量管理工作。
（2）组成：公司总经理、副总经理、各部门负责人。
2.质量管理部门
（1）职责：负责公司质量管理体系的建设、实施、监督和改进。
（2）组成：质量总监、质量工程师
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