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财务管理制度范本(通用9篇)

财务管理制度范本一

一、总则

为加强企业财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。本制度适用于公司各部门及全体员工在财务活动中的行为规范。

二、财务机构与会计人员

1.公司设立独立的财务部门，配备专业的财务人员。财务部门负责公司的财务管理、会计核算、资金管理等工作。

2.财务人员应具备相应的专业知识和技能，持有会计从业资格证书。财务人员应遵守职业道德，保守公司财务机密。

3.财务人员的岗位职责明确，包括会计主管、出纳、会计等岗位。会计主管负责组织和管理财务部门的工作，制定财务管理制度和流程；出纳负责现金收付、银行结算等工作；会计负责账务处理、财务报表编制等工作。

三、会计核算

1.公司采用权责发生制进行会计核算，以公历年度作为会计年度，自每年1月1日起至12月31日止。

2.公司设置总账、明细账、日记账等会计账簿，按照国家统一的会计制度和公司的会计政策进行账务处理。

3.会计凭证的编制应符合规定，包括原始凭证的审核、记账凭证的编制等。原始凭证应真实、合法、有效，记账凭证应准确、完整地记录经济业务。

4.财务报表的编制应按照国家有关规定和公司的要求进行，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。财务报表应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。

四、资金管理

1.公司的资金包括现金、银行存款、其他货币资金等。资金管理应遵循安全、高效、合理的原则。

2.现金管理：公司应严格遵守现金管理制度，控制现金使用范围和限额。现金收入应及时存入银行，不得坐支现金。出纳人员应每日进行现金盘点，做到账实相符。

3.银行存款管理：公司应开设银行账户，办理银行结算业务。银行账户的开立、变更和注销应按照规定程序进行。出纳人员应定期与银行进行对账，编制银行存款余额调节表。

4.资金审批：公司的资金支出应按照规定的审批程序进行。审批权限根据支出金额的大小进行划分，重大资金支出应经公司董事会或股东会批准。

五、成本费用管理

1.公司应加强成本费用管理，降低成本费用，提高经济效益。成本费用包括生产成本、销售费用、管理费用、财务费用等。

2.成本核算：公司应采用适当的成本核算方法，对生产成本进行核算。生产成本包括直接材料、直接人工、制造费用等。成本核算应准确、及时地反映产品的成本情况。

3.费用控制：公司应制定费用预算，对销售费用、管理费用、财务费用等进行控制。费用支出应符合公司的规定和预算要求，不得超支。费用报销应按照规定的程序进行，报销凭证应真实、合法、有效。

六、利润分配管理

1.公司的利润分配应按照国家有关规定和公司章程的规定进行。利润分配顺序为：弥补以前年度亏损、提取法定盈余公积、提取任意盈余公积、向股东分配利润。

2.利润分配方案应经公司董事会或股东会批准。公司应根据经营情况和发展需要，合理确定利润分配比例。

七、财务监督与审计

1.公司应建立健全财务监督制度，加强对财务工作的监督和检查。财务监督包括内部监督和外部监督。

2.内部监督：公司的财务部门应定期对财务工作进行自查，发现问题及时整改。公司的审计部门应定期对公司的财务收支、财务报表等进行审计，提出审计意见和建议。

3.外部监督：公司应接受国家有关部门的财务检查和审计，配合审计机关的工作。

财务管理制度范本二

一、财务工作组织架构

公司设立财务部，由财务总监负责全面管理。财务部下设会计组和出纳组，会计组负责账务处理、财务报表编制等工作，出纳组负责现金收付、银行结算等工作。各岗位人员应明确职责，密切配合，确保财务工作的顺利进行。

二、财务预算管理

1.公司实行全面预算管理，每年末由各部门编制下一年度的预算草案，报财务部汇总。财务部对各部门的预算草案进行审核、平衡，编制公司年度预算草案，报公司董事会批准。

2.预算执行过程中，各部门应严格按照预算控制支出。如因特殊情况需要调整预算，应按照规定的程序进行审批。

3.财务部应定期对预算执行情况进行分析和考核，及时发现问题并提出改进措施。

三、资产管理

1.固定资产管理：公司应建立固定资产管理制度，对固定资产的购置、验收、使用、维修、处置等进行规范管理。固定资产应定期进行盘点，做到账实相符。

2.存货管理：公司应加强存货管理，建立存货采购、验收、保管、发出等管理制度。存货应定期进行盘点，对盘盈、盘亏的存货应及时进行处理。

3.无形资产和其他资产：公司应加强对无形资产和其他资产的管理，确保其安全、完整。

四、财务风险管理

1.公司应识别和评估财务风险，制定相应的风险应对措施。财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

2.市