HSE实用工具应用.pptxVIP

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HSE实用工具应用;主要内容;SIF为SeriousInjuryandFatality

即严重人身伤害和死亡;杜邦事故金字塔;预防重大伤亡SIF;员工行为与组织系统;安全不是没有事故发生,安全是防御强度的体现;安全管理的重心放在预防重大伤亡上,对可能造成重大伤亡的作业、操作、物料、设备、环境等进行重点管控,按照“二八原则”分配资源。

关键设备、关键岗位、关键作业、关键操作、关键变更、关键承包商等重点防控。;;不安全行为——抓违章;主要内容;风险管理——理论上流程;危害辨识;十大类

势能

动能

机械能

电能

压力

温度

化学能

生物

放射能

噪声;风险评估图;风险比较图——国家双防体系要求;风险=可能性x严重性

采取措施从降低可能性、降低严重性来考虑。降低可能性的措施:消除、取代、减少等

工程措施,如上锁、隔离、报警等

管理措施,如减少暴露时间,减少误操作(培训)等降低严重性措施:工程措施

如围堰、消防设施、应急响应;风险控制措施的顺序;控制措施的有效性;国外量化评估控制措施打分(安全);国外量化评估控制措施打分(安全);国外控制措施评估打分(安全);风险管理——蝴蝶结;乘车风险蝴蝶结;乘车风险蝴蝶结;蝴蝶结风险管理——屏障管理;石油行业——油气场所——火灾、爆炸、中毒

技术屏障(在设计标准里)

密封(压力容器、管道等)

通风系统(机械通风等强制通风)

压力泄放与放空系统(安全阀、火炬等泄压保护系统)控制系统(包括监控装置、传感器、警报和联锁装置)紧急关断系统

围堰、安全距离

防爆电气、防雷防静电

防火墙、防火涂层、消防系统。。。。。;石油行业——油气场所——火灾、爆炸、中毒;第二:区别左边预防屏障和右边恢复屏障;第三:思考已设的屏障够不够;第四:明确每一个安全屏障的负责人;对于企业来说;第五:建立验证安全屏障是否完好的程序或方法;第五:建立验证安全屏障是否完好的程序或方法;第六:通过检查或审核落实安全屏障的有效性;主要内容;预防重大伤亡——抓关键(高风险);集团公司“四条红线”和六个方面较大风险;进入受限空间挖掘作业

高处作业吊装作业管线打开;;综合工作许可证;交叉作业;交叉作业;交叉作业;交叉作业;高风险作业升级管理;特殊敏感时间;周末及节假日期间;高危作业安全生产挂牌制;高危作业项目清单;现场作业分级;控制重大风险的关键措施:动火作业;控制重大风险的关键措施:进入受限空间;控制重大风险的关键措施:挖掘作业;控制重大风险的关键措施:挖掘作业;思考:

面对比以往更多的高危作业,你该怎么办?

A)维持原样,办理作业许可

B)安排更多的人审查作业票、作业过程监督

C)分类分级结构化管理,减少高危作业;你有没有评估过你的下属日常都做哪些工作?;雪佛龙的安全理念:

要做就要安全地做好,否则就不要做

永远有时间把事情做对;制度

、程序分级;风险等级划分基于具体合同内容

由合同所有人及承包商安全流程管理顾问共同完成

风险级别;基于风险的承包商管理;工作潜在风险等级:;根据工作风险等级决定承包商资格预审内容:;对承包商HSE管理进行初始评估,给出初始评估级别:;根据工作风险等级确定招投标权重:

国外大的石油公司选择承包商较为成熟及普遍的做法,在招投标期间,决定是否能在竞标中胜出受三个关键因素影响,那就是安全管理、技术能力和商务。安全管理部分权重可以根据工作内容风险高低来决定,但不宜低于20%。;根据工作风险等级确定作业过程中现场监管:

一个人可以管理几个承包商项目?

根据风险等级赋予分值,高风险=5分,中风险=4分,低风险

=3分,规定一个人监管承包商不能超过20分,即高风险项目4个,中风险项目5个;

根据人的精力和能力,合理分配工作,有效落实责任。;承包商短期员工管理;承包商培训;法规强制要求的培训;入职培训;安全管理审核(绩效审核);

现场检查;

管理层现场检查;

合同负责人现场检查;

安全会议;

班前会

承包商论坛(每年);承包商

HSE管理

等级;变更存在风险需要控制;如何判定是不是变更?;工艺连锁报警、超压泄放等有故障,不能有效运行

报警、连锁、火炬或安全阀等

安全环保设施有故障,不能有效运行

气体检测、感温感烟探测、围堰、消防设施等

偏离安全标准、规则、程序要求的工作

个人防护装备缺陷;;;;HSE管理体系的核心——风险管理;谢谢大家!

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高级工程师持证人

咱是石油工业一块砖,哪里需要往哪搬

领域认证该用户于2024年11月27日上传了高级工程师

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