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国际先进安全管理理念

主要内容

好的安全管理可以提升企业运营效益

有感领导

属地管理直线责任

案例分享与启示

安全提升营运利润

GoodSafetyGoodBusiness

可衡量的安全绩效

绩效数据化

数据利润化

事故的成本

社区居民的反应

平均成本

$:42,000.

将安全绩效转换为利润

改善安全人员更安全更少的伤害

改善安全提高效能降低操作成本

改善安全降低保险费用

改善安全更多的生意

安全的目标是…

如何达成目标

文化的形成

全方位的管理体系

安全管理体系

执行力

全员参与

X

安全标准领导力(执行力)安全绩效

0.80.50.4

企业文化起始于领导文化

各级领导应通过以身作则的良好个人安全行为,

使员工感受到:

领导的示范性

安全生产的重要性、

自身做好安全的必要性

凡走过、必留下痕迹!

领导的一言一行、都是员工的标准

有感领导的要求

不论您有多好的管理系统,若无法亲自展现有感领导,那

是无法达成目标的

积极的个人参与且来自各管理层级的有感领导

急迫性,责任,与发自内心

建立高标准(零的目标),带电的安全规章制度

言行一致

依照计划,定期衡量,分析,执行状况并采取适当行动

利用观察与沟通辅导员工,这是最直接且有效的

有感领导的展现

在组织中是“可见的”

担当起老师/教练的角色

培养自己在安全方面的技能幷在整个组织中推广

沿用制度、程序的管理原则

保持对安全的敏感度及时时刻刻自我要求不断强调和明确

对EHS的期望

明确的EHS责任

以身作则

对安全问题表现出热情

表扬和认可所取得的成功

各公司一把手的安全职责(举例)

为所属公司的安全工作负完全的职责和义务。

在组织里建立坚定且积极的安全意识及态度。

建立最低可接受的安全标准。

为公司的安全工作提供必要的人力和财力支持。

定期审视并批准相关的安全政策、程序和计划及与安

全有关的项目。

定期审阅公司的安全绩效并提供反馈或点评。

亲自担任公司安全委员会的主席,并主持会议。

其他。。。

有感领导的六个带头

1、领导干部带头学习和遵守EHS规章制度

2、领导干部带头宣贯EHS理念

3、领导干部带头制定和实施个人安全行动计划,充

分展示有感领导

4、领导干部带头开展行为安全观察与沟通,改善现场

安全管理环境

5、领导带头讲授安全课程(要素解读、领导讲制度)

6、领导带头开展安全经验分享活动

领导的影响力

什么是领导力?

达到世界一流安全水平

企业所能达到的安全水平

取决于

领导所展示的愿望和行动

安全的责任

每个人,都必须为自身与其它人的安全负责

直线组织主管

安全管理是

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咱是石油工业一块砖,哪里需要往哪搬

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