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国际先进安全管理理念
主要内容
好的安全管理可以提升企业运营效益
有感领导
属地管理直线责任
案例分享与启示
安全提升营运利润
GoodSafetyGoodBusiness
可衡量的安全绩效
绩效数据化
数据利润化
事故的成本
社区居民的反应
平均成本
$:42,000.
将安全绩效转换为利润
改善安全人员更安全更少的伤害
改善安全提高效能降低操作成本
改善安全降低保险费用
改善安全更多的生意
安全的目标是…
如何达成目标
文化的形成
全方位的管理体系
安全管理体系
执行力
全员参与
X
安全标准领导力(执行力)安全绩效
0.80.50.4
企业文化起始于领导文化
各级领导应通过以身作则的良好个人安全行为,
使员工感受到:
领导的示范性
安全生产的重要性、
自身做好安全的必要性
凡走过、必留下痕迹!
领导的一言一行、都是员工的标准
有感领导的要求
不论您有多好的管理系统,若无法亲自展现有感领导,那
是无法达成目标的
积极的个人参与且来自各管理层级的有感领导
急迫性,责任,与发自内心
建立高标准(零的目标),带电的安全规章制度
言行一致
依照计划,定期衡量,分析,执行状况并采取适当行动
利用观察与沟通辅导员工,这是最直接且有效的
有感领导的展现
在组织中是“可见的”
担当起老师/教练的角色
培养自己在安全方面的技能幷在整个组织中推广
沿用制度、程序的管理原则
保持对安全的敏感度及时时刻刻自我要求不断强调和明确
对EHS的期望
明确的EHS责任
以身作则
对安全问题表现出热情
表扬和认可所取得的成功
各公司一把手的安全职责(举例)
为所属公司的安全工作负完全的职责和义务。
在组织里建立坚定且积极的安全意识及态度。
建立最低可接受的安全标准。
为公司的安全工作提供必要的人力和财力支持。
定期审视并批准相关的安全政策、程序和计划及与安
全有关的项目。
定期审阅公司的安全绩效并提供反馈或点评。
亲自担任公司安全委员会的主席,并主持会议。
其他。。。
有感领导的六个带头
1、领导干部带头学习和遵守EHS规章制度
2、领导干部带头宣贯EHS理念
3、领导干部带头制定和实施个人安全行动计划,充
分展示有感领导
4、领导干部带头开展行为安全观察与沟通,改善现场
安全管理环境
5、领导带头讲授安全课程(要素解读、领导讲制度)
6、领导带头开展安全经验分享活动
领导的影响力
什么是领导力?
达到世界一流安全水平
企业所能达到的安全水平
取决于
领导所展示的愿望和行动
安全的责任
每个人,都必须为自身与其它人的安全负责
直线组织主管
安全管理是
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