仓库5S管理实用知识培训-提升仓库管理水平的5S现场管理法.pptxVIP

提升仓库管理水平的仓库5S管理培训库管易——让仓库管理更容易，

1SeiriSeitonShitsukeSeisoSeiketsu2345整理整顿素养清扫清洁5S指的是什么?区分要与不要,不要的东西清出生产现场必要的东西定位放置将前三项制度化,标准化养成作业员遵守规章制度的习惯将生产和工作现场的灰尘,油污,垃圾清洁干净

3根据JIT原理，只留下：1、需要的物品2、需要的数量3、需要的时间目的：把浪费的空间腾出来使用，并且防止误用误送操作现场周边全面检查，包括看得到和看不到的制定“要〞和“不要〞的判别基准去除不需要的物品调查需要使用物品的使用频度，决定日常用量制定废弃物处理方法每日自我检查整理—SEIRI定义：区分要和不要的物品，不要的去除掉，在操作现场只放置要的物品。实现措施:5S根底知识

类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃

5定义：将需要的东西定位、定量，摆放整齐，明确标识，使任何人取放方便。实现措施:落实整理工作的结果整理物品，明确摆放场所确定放置方法划线定位标识场所物品〔可视化管理的重点〕目的：整齐、有标识，不用浪费时间找东西,将必需物品置于人人都能立即取到和立即放回的状态。寻找时间为零,取放时间最短。整顿—SETTON每个物品都有一个放置的地方每个物品都放在它应该放的地方5S根底知识

游戏环节1.请从以下图中找出13和332.从1-50，缺了哪(几)个数字？

1.请从以下图中找出13和332.从1-50，缺了哪(几)个数字？游戏环节

1.请从以下图中找出13和332.从1-50，缺了哪(几)个数字？游戏环节3333

91、地面物品摆放有定位、标识，合理的容器整顿—SETTONNGOK5S根底知识

102、通道有合理的划分,保持通畅,无障碍物，不占道作业整顿—SETTONOKNG5S根底知识

113、贴挂墙身的各种物品应整齐合理，无过期文件整顿—SETTONOKOK5S根底知识

124、运输车辆定位停放，停放区域划清楚确，运输车辆本身应有部门标识和编号整顿—SETTONNGNGOKOK5S根底知识

135、设备、仪器上的开关、控制面板有操作标识，控制对象明确整顿—SETTONNGOK5S根底知识

146、仪表表盘干净清晰，有必要的目视化范围标识整顿—SETTONNGOK5S根底知识

157、设备、管线阀门有明确标识，管线不随意散落地面整顿—SETTONNGOKOKNG5S根底知识

168、清洁用品区域合理划分，标识明确整顿—SETTONNGOK5S根底知识

179、卫生区域内垃圾分类放置，并标识清楚，卫生区垃圾不超出桶口，及时倾倒整顿—SETTONOKNGOK5S根底知识

1810、危险品有明确的摆放区域，分类定位，标识明确，在非使用时应存放于指定区域内整顿—SETTONNGOK5S根底知识

19定义：去除工作场所的脏污，防止污染的再次发生。设备清扫就是设备点检。目的：提升工作质量；保持工作场所的干净、明亮；实现零故障的根底工作。大扫除确定清扫对象——谁来做、做什么现场5S责任图〔值日表〕执行定期扫除，全面清理脏污清扫调查污染源，予以杜绝建立清扫基准，作为标准监督、督导清扫坚持的原那么：1、扫黑：作业现场，辅助设备我们每天要做清扫,不留死角,不允许任何脏污存在2、扫漏：针对容易发生错误、平安隐患的地方重点检查确认3、扫怪：消除异常声音，振动及温湿度等实现措施:清扫—SEISO5S根底知识

205S根底知识工作现场和公共区域的清扫工作现场和公共区域的干净维护，可表达团队的管理水平及群体的美德：休息室、会客室、洗手间等公用场所，容易脏乱；视情况，负责人采取轮流和固定方式；明定清扫基准和查核表；全员参与。

211、地面应无污染〔积水、油污、油漆等〕，无不要物、杂物和卫生死角OKNGNG清扫—SEISO5S根底知识

222、窗台上无尘土、污渍，无物品乱放OKNG清扫—SEISO5S根底知识

233、墙身、踢脚板无破损，墙身保持干净,无不要物OKNG清扫—SEISO5S根底知识

244、物料架外表干净，无尘土、污渍OKOK清扫—SEISO5S根底知识

25OKNG5、各类工具/工装应保证完好无损，保证使用性NGOK清扫—SEISO5S根底知识

26清扫—SEISO6、清洁用品本身干净整洁，有定期清洁记录OKOKNG5S根底知识

27目的：通过