2025年绩效考核奖励方案 .pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

绩效考核奖励方案

绩效考核奖励方案范文（通用7篇）

为了确保工作或事情能有条不紊地开展，预先制定方案是必不可

少的，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。写

方案需要注意哪些格式呢？以下是小编收集整理的绩效考核奖励方案

范文（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

绩效考核奖励方案范文（通用7篇）1

一、目的：

通过每月对各级、各岗位保安员仪容仪表、工作纪律、当月工作

等情况进行具体的考核，使评审员及被考核保安员做到有据可依，有

证可查，确保考核工作公平、公正、公开。

二、适用范围：

适用于公司所有保安。

三、职责：

1、保安部负责监督各管理处、项目组的每月保安员考核情况。

2、管理处主任负责对本单位队长、副队长每月工作的具体综合考

核及监督管理处保安员考核情况。

3、保安队长或主持工作副队长负责对保安班长、副班长的每月工

作考核及监督各班组保安员考核情况。

4、保安班长或主持工作副班长负责对班组保安员的每月工作考核。

四、相关文件：

1、公司各项规章制度

2、保安工作手册

3、各管理处制定的管理制度

五、操作规程

1、首先，每月初普通保安员考核由各保安组班长或主持工作副班

长根据公司制定的各岗位考核标准对本班组保安员当月工作进行综合

考核，然后将考核情况汇总报保安队长或主持工作副队长。

2、其次，保安队长或主持工作副队长在月初对每个班组班长、副

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

班长当月工作情况进行综合考核，同时监督各班组的考核情况是否正

常，有无存在瞒报、有失公平、公正之处，然后将总体考核情况汇总

报管理处主任。

3、管理处主任对保安队长、副队长的当月工作情况进行综合考核，

并监督检查保安队的整体综合考核情况。

4、考核分数实行百分制，各级保安员当月工作成绩突出得100分

以上者，每分奖励5元，当月考核96分(不含96分)至100分者不进

行处罚，考核分数96分至90分(不含90分)者，按照考核标准每分5

元正常处罚，当月考核90分至85分(不含85分)者，按照考核标准双

倍进行处罚，当月考核85分以下者除进行3倍处罚以外，再进行下岗

培训一个星期，下岗期间拿试用期工资，培训后不合格者予以辞退。

连续两个月考核分低于85分的予以辞退，当月考核低于80分(含80

分)以下者予以辞退。同时每季度对各管理处全体保安进行全面考核一

次，对季度考核总分第一名者授予”明星保安”称号，考核总分末位

保安予以辞退。

六、考核依据：

一个季度的个人总考核分、军事、业务考试分相加。

绩效考核奖励方案范文（通用7篇）2

为了全面贯彻落实《监利县义务教育学校教职工绩效实施指导意

见》，充分调动我校教职工教书育人的工作积极性，全面提高教育教

育教学质量。真正落实多劳多得，优劳优酬的激励机制。根据教育局

相关文件要求，结合我校教育实际。特制定本方案。

一、指导思想：

以科学发展观为指导，以构建和谐教育，提高教育质量为总体目

标。坚