2025年质量年终总结报告结尾(精选4篇) .pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

质量年终总结报告结尾（精选4篇）

质量年终总结报告结尾篇1

培训和补充安全管理人员。项目部直接组织施工的，必须按国家

规定配齐各种管理人员和安全专职人员，企业能够给与解决的，由其

企业给与配备，企业不能解决的，项目部采取委托培训，自己培训或

项目部聘请的方式解决。工程由协作队伍直接组织施工的，项目部要

加强现场管理，严格管理，要求协作队伍配齐相关人员，并保证人员

资质、能力符合要求，如果经项目部反复要求仍不能达到要求，项目

部要采取相应措施予以处置。

项目部要进一步加强学习培训工作，根据生产任务布置学习课题，

采用实际案例提高学习兴趣，确保学习时间和学习质量，严格考试与

考核，保证学习效果，以全面提高服务意识、安全意识和质量意识，

提高业务水平和安全操作技能。

严格施工组织设计、施工方案、专项安全方案的编制、审批和执

行程序，符合专家论证标准的一定要请专家论证，并按规定审批。同

时通过委外培训、内部培训、自我学习提高技术人员、安全管理人员

业务水平。

严格对协作队伍管理。下一步要加强对协作队伍管理，全面落实

架子队管理和实名制管理。项目部不仅要建立协作队伍合同档案、工

资发放档案，还要建立协作队伍培训档案、技术技能档案和工作业绩

档案，尽可能的稳定协作队伍及协作队伍人员，以利于保持培训效果，

提高管理水平。

强化现场管理。一方面要强化施工生产的过程控制，即工序管理、

分部分项工程管理和现场检验、试验管理，即实现安全质量进行全过

程控制，另一方面要加强文明施工管理和安全生产管理，加强环境管

理，及时排除一切干扰因素，确保安全生产，并稳步提高工程质量。

质量年终总结报告结尾篇2

深入开展质量管理体系建设工作

今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同规范公司内部

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

分工作流程、明确部门职责划分结合在一起。使得质量体系更加贴近

公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用。

修改的文件有：质量手册、4个质量检验表

为了提高产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人

员责任心，相应公司的活动，20xx年9月，我们继续开展了以“抓质

量水平提升，促发展方式转变”为主题的“质量月”活动。利用外出

学习，知识竞赛等各种方式普及质量知识，以提高员工的质量意识，

营造产品质量零缺陷的良好氛围，并及时报道活动中的典型事例。车

间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提

升。加工过程工序交检一次合格率99%，成品一次检验合格率达到

98%，产品最终出厂不合格率为零。

工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：

有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是现场

的工作很杂而不能抓到工作的重点，只有一步一步的把固定工作作好

并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。

一些需要沟通解决的问题处理不及时，包括外协不良的传达，现

场不符合的指正与确认等。具体的工作中由于消息传达的延迟性、时

间差等一些因素的干扰，出现沟通不及时。

一些相关工作的管理办法，管理方式的欠缺。需要对管理办法与

方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际

工作来理解与完善

进一步完善质量管理体系，强化质量意识，严格标准化作业，才