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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
绩效管理中的绩效改善与调整策略
绩效管理是组织管理中的重要环节，通过对组织成员的工作表现评
估和监控，可以帮助组织实现战略目标、提高工作效率以及加强员工
发展。绩效改善与调整策略是指在绩效管理过程中，根据评估结果对
绩效进行合理的调整和改进的一系列策略。本文将探讨绩效管理中绩
效改善与调整的策略和方法，为组织改善和提升绩效提供参考。
一、设定明确的目标和期望
为了改善绩效，首先需要设定明确的目标和期望。目标和期望应该
具体、可衡量，并与组织的战略目标相一致。通过明确的目标和期望，
可以帮助员工明确工作重点，提高工作的规划性和针对性。同时，明
确的目标和期望也可以作为绩效评估的依据，为绩效改善提供参考。
二、定期沟通和反馈
绩效改善的关键在于定期沟通和反馈。领导者应该与员工进行经常
性的沟通，了解员工在工作中遇到的问题和困难，并及时给予指导和
支持。同时，领导者还应该对员工的绩效进行定期的评估和反馈，帮
助员工认识到自己的优势和不足之处，并提出改进意见。通过定期沟
通和反馈，可以及时纠正问题，改进绩效。
三、提供培训和发展机会
绩效改善的一个重要策略是提供培训和发展机会。组织可以根据员
工的绩效表现和发展需求，为员工提供相关的培训和发展机会，帮助
君子忧道不忧贫。——孔丘
员工提升工作技能和知识水平。通过培训和发展，可以弥补员工在工
作中的不足，提高员工的绩效水平。
四、建立激励和奖励机制
激励和奖励机制对于绩效改善起到重要的推动作用。组织可以根据
绩效评估结果设定激励和奖励措施，如薪酬激励、晋升机会、表彰奖
励等，激励员工工作更加努力和积极。同时，还可以通过设立竞赛、
团队合作等活动，增强员工之间的协作和竞争意识，进一步激发员工
的工作激情和积极性。
五、建立绩效改善的持续跟踪机制
绩效改善并非一蹴而就，需要建立持续跟踪机制。组织可以通过设
立定期的绩效评估和检查机制，追踪员工绩效的变化和改善情况，并
根据评估结果及时调整和改进绩效管理策略。持续跟踪可以帮助组织
及时发现问题，并采取相应的措施，保持绩效管理的有效性和持续性。
绩效管理中的绩效改善和调整策略是组织提升绩效的关键步骤。通
过设定明确的目标和期望、定期沟通和反馈、提供培训和发展机会、
建立激励和奖励机制以及建立持续跟踪机制，可以有效地推动员工绩
效的提升和组织绩效的改善。组织应根据实际情况和特点，结合绩效
管理的目标和需求，灵活运用不同的策略和方法，实现绩效优化和持
续发展。
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