单位战略管理制度范本.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为确保单位战略目标的实现，提高单位整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的战略规划、实施、监控和评估等全过程。

第三条本制度遵循以下原则：

1.目标导向：以实现单位战略目标为核心，确保各项战略措施与目标一致。

2.综合协调：统筹考虑内外部环境，协调各部门、各层级关系，形成合力。

3.动态调整：根据市场变化和单位发展情况，及时调整战略规划和实施措施。

4.透明公开：战略规划、实施过程和结果公开透明，接受监督。

第二章战略规划

第四条战略规划是单位发展的纲领性文件，由单位领导班子负责制定。

第五条战略规划应包括以下内容：

1.单位愿景：明确单位长远发展的目标和方向。

2.战略目标：设定具体、可衡量、可实现、相关性强、时限性的目标。

3.发展战略：提出实现战略目标的具体路径和方法。

4.支持性战略：包括人力资源、财务、技术、市场等方面的战略。

第六条战略规划的制定程序：

1.成立战略规划小组，由单位主要领导牵头，相关部门负责人参与。

2.收集和分析内外部环境信息，包括市场趋势、竞争对手、政策法规等。

3.确定战略目标和战略方向。

4.制定发展战略和支持性战略。

5.组织专家评审，完善战略规划。

6.提交单位领导班子审议，形成正式文件。

第三章战略实施

第七条战略实施是战略规划的具体执行过程，由各部门、各层级共同参与。

第八条战略实施应遵循以下步骤：

1.目标分解：将战略目标分解为具体的任务和指标，明确责任部门和责任人。

2.资源配置：根据任务和指标，合理配置人力资源、财务、技术等资源。

3.行动计划：制定详细的行动计划，明确时间节点、实施步骤和预期成果。

4.执行监控：对战略实施过程进行监控，确保各项任务按计划推进。

5.风险管理：识别和评估战略实施过程中的风险，制定应对措施。

第九条各部门、各层级应按照以下要求执行战略：

1.严格执行战略规划，确保各项工作与战略目标一致。

2.加强沟通协调，形成工作合力。

3.及时报告工作进展和问题，确保信息畅通。

4.加强考核评估，确保战略实施效果。

第四章战略监控

第十条战略监控是对战略实施过程和结果的跟踪、评估和调整。

第十一条战略监控应包括以下内容：

1.进度监控：跟踪战略实施进度，确保各项任务按时完成。

2.效果评估：评估战略实施效果，包括达成目标、资源配置、风险控制等方面。

3.问题分析：分析战略实施过程中出现的问题，找出原因，提出改进措施。

4.调整建议：根据监控结果，提出战略调整建议。

第十二条战略监控的组织实施：

1.成立战略监控小组，由单位主要领导牵头，相关部门负责人参与。

2.制定战略监控计划，明确监控内容、方法和时间节点。

3.收集和分析监控数据，形成监控报告。

4.提交单位领导班子审议，形成监控意见。

第五章战略评估

第十三条战略评估是对战略实施结果的全面评价。

第十四条战略评估应包括以下内容：

1.目标达成情况：评估战略目标是否实现，包括定量和定性指标。

2.资源配置效率：评估资源配置是否合理，资源利用效率是否提高。

3.风险控制效果：评估风险控制措施是否有效，风险是否得到有效控制。

4.对外影响：评估战略实施对外部环境的影响，包括市场、竞争对手、合作伙伴等。

第十五条战略评估的组织实施：

1.成立战略评估小组，由单位主要领导牵头，相关部门负责人参与。

2.制定战略评估计划，明确评估内容、方法和时间节点。

3.收集和分析评估数据，形成评估报告。

4.提交单位领导班子审议，形成评估结论。

第六章附则

第十六条本制度由单位战略管理部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

（以下为补充说明，可根据实际情况调整或增加内容）

一、战略规划的修订

1.战略规划应根据市场变化、政策法规、技术进步等因素进行定期修订。

2.战略修订程序参照战略规划制定程序执行。

二、战略实施过程中的特殊情况处理

1.遇到重大突发事件，应及时启动应急预案，确保战略实施不受影响。

2.对于战略实施过程中出现的新情况、新问题，应及时研究解决，必要时调整战略规划和实施措施。

三、战略监控和评估结果的运用

1.战略监控和评估结果应作为单位决策的重要依据。

2.对于战略实施过程中存在的问题，应及时采取措施予以解决。

通过本制度的实施，本单位将确保战略目标的实现，提升整体竞争力，实现可持续发展。

第2篇

第一章总则

第一条为确保单位战略管理的科学性、系统性和有效性，实现单位长远发展目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的战略规划、实施、监控和评估等全过程。

第三条单位战略管理应遵循以下原则：

1.前瞻性：以市场为导向，