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2025年国有企业管理职位竞聘笔考试试题(答案+解析)

一、政策理论与国企改革（30分）

（一）单项选择题（每题2分，共20分）

1.根据《深化国有企业改革三年行动方案（2023-2025年）》，国有企业在关键核心技术攻关中应重点发挥的作用是：

A.技术转化主体

B.基础研究主力

C.应用创新引领者

D.产业链协同组织者

2.2024年中央经济工作会议提出“推动国有企业聚焦主责主业优化重组”，其中“主责主业”的核心判定标准是：

A.资产规模占比

B.行业市场份额

C.服务国家战略和实体经济能力

D.年度利润贡献率

3.国有企业党委（党组）“把方向、管大局、保落实”的领导作用中，“保落实”的关键抓手是：

A.完善公司治理结构

B.健全党建考核与经营考核联动机制

C.选拔任用高素质干部

D.监督重大决策执行

4.某国企2024年研发投入强度（研发费用/营业收入）为3.2%，低于行业平均水平4.5%。根据《国有企业科技创新能力提升行动方案》，其应优先采取的改进措施是：

A.削减非核心业务支出以增加研发预算

B.与高校共建联合实验室，分摊研发成本

C.建立“揭榜挂帅”机制，激励核心技术攻关

D.引入战略投资者补充研发资金

5.国有企业合规管理的“三道防线”中，业务部门属于：

A.第一道防线

B.第二道防线

C.第三道防线

D.监督防线

6.关于国有企业混合所有制改革，以下表述正确的是：

A.混改的核心是引入非国有资本

B.混改后国有股比例必须低于50%

C.混改应重点在充分竞争领域推进

D.混改企业无需保留国有股东否决权

7.某央企子公司拟开展境外投资，根据《中央企业境外投资监督管理办法》，其投资项目需报国资委核准的情形是：

A.投资金额5000万美元，属于主业范围

B.投资金额1亿美元，属于主业范围

C.投资金额3000万美元，属于非主业范围

D.投资金额8000万美元，属于非主业范围

8.国有企业开展“科改行动”（科技型企业深化改革专项行动）的核心目标是：

A.提升资产证券化率

B.打造原创技术策源地

C.降低资产负债率

D.扩大市场占有率

9.国有企业落实“两个一以贯之”（坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之）的关键制度安排是：

A.党委（党组）前置研究讨论重大经营管理事项清单

B.总经理向党委（党组）定期汇报工作制度

C.职工代表大会参与企业决策制度

D.独立董事占比超过董事会成员1/2

10.2024年国务院国资委提出“创建世界一流企业”的“三个领军”标准，其中不包括：

A.领军技术

B.领军产品

C.领军产业

D.领军企业

（二）简答题（每题5分，共10分）

1.简述新时代国有企业在构建新发展格局中的功能定位。

2.结合《国有企业管理人员处分条例》，说明国有企业管理人员“违规决策”的主要表现及后果。

二、管理实务与案例分析（40分）

案例一：战略转型与风险应对（20分）

某地方国有制造企业（简称“甲公司”）成立于1985年，主营传统工程机械制造，市场份额曾居省内第一。近年来，受新能源转型、智能化趋势影响，传统产品需求下降20%，库存积压严重；而公司在新能源工程机械、智能装备领域布局滞后，仅占营收的8%。2024年财务数据显示：资产负债率68%（行业平均55%），流动比率1.1（行业平均1.5），研发投入强度2.1%（行业领先企业5%）；核心技术团队近3年流失率达35%，关键岗位人才缺口40人。

问题：

1.运用SWOT分析法，对甲公司当前战略环境进行简要分析。（8分）

2.作为拟竞聘的中层管理岗负责人，提出3条针对性的战略转型措施，并说明逻辑依据。（12分）

案例二：团队管理与激励（20分）

乙公司是某国企下属科技子公司，2023年引入10名博士学历的研发骨干，签订5年期劳动合同，约定“服务期内离职需支付违约金50万元”。2024年底，其中3名博士因个人职业规划提出离职，理由是“公司研发方向频繁调整，项目资源支持不足，个人成长受限”；同时，部门内老员工反映“新博士薪酬是老员工的2倍，但实际产出与经验不足的差距明显，导致内部公平感下降”。部门负责人多次沟通未果，矛盾持续激化。

问题：

1.分析此次人才流失与团队矛盾的主要原因。（8分）

2.提出化解矛盾、优化人才管理的具体措施。（12分）