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组织结构设计与制度管理

;讨论时间：＿＿＿分钟

角色：＊组长（职责：确保大家都参与；掌握时间）

＊记录员（清楚地、全面地记录大家的发言，

确保记录材料方便展示）

＊发言人（代表小组向大组进行讨论内容的汇报）;课程内容;组织结构设计

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组织结构设计的考虑要素（1/2);组织结构设计的考虑要素(2/2);组织设计指导原则;

组织设计指导原则;组织设计标准程序;组织设计标准程序;

组织结构设计标准;组织结构设计标准;组织结构设计标准;

关键职能设计标准（1/2）;

关键职能设计标准（2/2）;

职能分解工作标准（1/3）;职能分解工作标准（2/3）;

职能分解工作标准（3/3）;管理层次设计标准（1/2）;

管理幅度设计标准（1/4）;

管理幅度设计标准（2/4）;管理幅度设计标准（3/4）;管理幅度设计标准（4/4）;管理层次设计标准（2/2）;直线职能制组织结构;事业部制组织结构;事业部制组织结构;

事业部制组织结构;

矩阵结构;组织运行设计;

认识企业中的权力;认识企业中的权力;

认识企业中的权力;

认识企业中的权力;

是集权还是分权;

是集权还是分权;遵循两条原则;遵循两条原则;是集权还是分权;企业的五个构成部分;

企业的内外部环境;

企业内部系统;

部门冲突带来的损失;部门冲突的成因;部门冲突的解决方式;

组织运行规范化的标准;健康组织结构下的制度管理体系;

企业的管理工作发展阶段;

企业发展与企业内部制度建设;企业文化建设与制度建设的关系;企业文化建设与制度建设的关系;企业文化建设与制度建设的关系;

制度的特性;

制度化的必要性;公司制度管理体系;公司制度管理体系;公司制度管理体系;制度管理的优越性;制定制度时的注意事项;企业规范化管理实施方案;

制度管理案例分析;扩张并购过程中的企业文化融合问题;

企业文化的内涵;企业文化的内涵;文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动企业的持续发展，真正成为世界一流的制造型企业，就要借助于企业文化力。

企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。;

塑造企业文化的意义;

企业文化的十大功能;企业文化的诞生过程：;企业文化的沟通过程：;Six“Right”MustBeRight:

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成功企业的成功文化;朗讯科技的企业文化

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朗讯科技的使命;

朗讯科技的企业文化

;GE的企业文化;

纳贝斯克的企业文化

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某集团企业文化手册赏析

讨论：在扩张并购过程中，我们如何处理文化融合问题，是应用海尔模式还是多样性与个性共存模式？;母公司对子公司的管理控制;

;预算控制子系统;结构控制子系统;文化控制子系统;沟通控制子系统;

协调控制子系统;协调控制子系统;评价与奖惩控制子系统;强化制度管理，提升执行力

;最后的建议;

感谢大家的参与和支持！！！;考试题