2025年经理转正述职报告 .pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

经理转正述职报告

随着社会一步步向前发展，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有语言

陈述性的特点。其实写报告并没有想象中那么难，以下是作者为大家整理的经理

转正述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

经理转正述职报告1

部门经理转正述职报告尊敬的领导：

您好！

我于20xx年xx月29日成为公司的试用员工，两个月的试用期已到，根据

公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

初来公司，在这个陌生的环境中，我曾经担心过会不适应这边的工作，但是

公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快消除了这些顾虑。

我的岗位是售后部服务经理，主要管理前台人员的工作安排和作出工作总结

及改进措施，在试用期间，我了解了公司的相关制度及工作流程，督促前台服务

顾问做到对客户热情接待，对工作认真谨慎。对于宝马的接车流程，我要求他们

每周进行两次A演练。公司现在车辆预约的情况比较少，所以我在预约方面尤其

关注，不管主动预约还是被动预约都要严格要求预约话术及信息的详细记录，在

事后还要对客户做出保养提醒。

在过去的两个多月中，我收获了很多，也感悟了很多，感谢公司给我提供的

`这个发展平台，让我得到了全方位的提高。在此我提出转正申请，恳请领导给

我继续锻炼自己机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公

司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

经理转正述职报告2

三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力

的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本

的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。

现将试用期的工作情况汇报如下：

一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

1、公司规章制度管理

(1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批;

(2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善;

(3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的

建设和实施。

2、行政办公事务管理

(1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等;

(2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。

3、行政后勤管理

(1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行;

(2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理;

(3)办公用品、劳保用品的采购发放。

4、内外关系协调

(1)负责公司各部门的综合协调;

(2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。

二、工作中发现的问题及建议

1、企业愿景不够清晰

企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，

每个阶段的目标是什么，要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标，没有目

标或是目标不清晰就没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的

员工而言就容易对企业的未来失去信心。

2、职能不够明确

决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。管理者错位，想

要做决断;决策者错