电大网考企业战略管理考试纯案例分析缩减版.docVIP

1、TCL公司所拥有的资源和机会及战略?(1）在公司战略中，总体是要发展的，但并不是每一项业务都要采取发展的态势,总体的发展要以某一个或几种业务为主(2）在一定时期公司必须采取收缩战略,收缩战线,以使重要业务取得重大成功。（３)战略收缩的条件有两种,一是公司的几种业务前景不明或不乐观,另一个是公司碰到了更多好的发展机遇,收缩某些赚钱水平不高的业务更有利可图

2、美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量;提高自力更生的能力和对别人的关心限度；帮助人们防止意外事故，为意外事件做好充分的准备，解决意外事故。依照该公司对其业务使命简明回答对公司使命表述的结识。?答：公司使命通常包含三个方面:公司生存目标、公司经营哲学和公司形象。公司的使命应该比较宽泛以使公司有发明性的发展空间。公司应该明确自已可认为用户提供什么样的价值。

3、福特公司在应付账款方面的标杆学习,依照上述资料谈谈如何做好公司的内部环境分析。?答:(1）内部环境分析的关键是要拟定公司的重要优势和劣势,而发现自已的劣势更加重要。（２）内部环境分析要针对重要的竞争对手。（3）针对重要的差距提出改善的措施。（4）当公司在行业中处在领先地位时,更要经过各种渠道寻找自已在具体某一方面的劣势。

4、简述你对公司关键能力的了解

关键能力是指居于关键地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。只要能为公司长久使用且不为其余公司模仿的能力是关键能