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公司发展战略研究的国内外文献综述

1.1战略发展的概念和演变

“战略”一词，首先见于军事领域，指将领在统帅部队时所采取的总体策略。伴随着经济社会的不断发展，战略一词在政治中的使用非常广泛、经济等社会生活的各个领域。就企业管理而言，所谓战略，就是领导层为了改善公司绩效所实施的一系列与之有关的行为，才能确保有效地达到目标。目前国内外学术界对于企业战略界定尚未取得一致，不同专家介绍。例如，美国哈佛商学院教授Andrews（1971）提出，企业总体战略，实质上就是决策模型，其在企业目标与宗旨中具有决定意义，可制订重大的规划和系统，以促进建设进程，以及对企业业务类型进行了界定；决定了企业经济类型，决定了人们组织类型。此外，它还在企业与员工、客户和社会的关系中起着关键作用[22]。杨锡怀（1999）是我国东北大学的教授，其提出企业战略管理是企业明确自身目标，基于内部条件以及外部环境制定符合企业自身发展的战略目标，并有效推动目标实现进程，同时依赖于企业内部能力把这种计划和方案进行全面落实，和在推行过程中进行控制的一个动态管理过程[24]。霍森斯基（Hoskisson，2012）等相关学者提出企业战略代表的是推动企业实现目标的行动方案。企业的目标应当聚焦于其面向的市场和经营的业务产品和服务之上[23]。

在中西方经济迅速发展，管理理论研究日益深化的今天，今天，“战略”一词几乎被广泛地运用到社会生活的每一个行业，每一个领域。在国内外的许多学者基于多种理论基础与研究方法、在不同的研究视角下，结合所处社会阶段与环境，持续开展研究工作，涌现出众多的理论学派，如计划学派，设计学派，结构学派，定位学派等等、创意学派等等，这几个战略学派对促进企业战略理论的发展都曾经起到了巨大的推动。根据战略发展历程[56]以及各个阶段的内涵特点，我们可以将其分为四个主要阶段：

（1）以环境为依托的经典战略管理理论。钱德勒在20世纪60年代初的《战略与结构》中提出了“结构追随策略”的理论，对环境，战略，组织结构三者间的相互关系进行了研究，奠定了以环境为主线进行战略研究的基础。此后理论界逐步形成了以环境为基础研究战略管理的两个主要学派：以安索夫为代表的策划学派和以安德鲁斯为代表的设计学派[25]。

（2）以产业结构分析为依据，提出了发展战略理论。迈克尔波特通过对企业战略管理进行研究，尝试介绍了结构-行为-绩效分析模型，在产业结构分析基础上，第一次提出发展战略理论[26]。根据这一理论，产业结构是影响企业利润的重要因素，企业可以通过制定和实施影响产业结构的发展战略来提高在行业中的竞争力。

（3）基于资源和知识的核心能力理论。1990年，普拉哈拉德的研究掀起了基于资源和知识的核心竞争力理论的研究热潮，指出企业要获得竞争优势并进一步发展，需要关注公司的内部环境，关注那些能够给企业带来竞争优势的高质量、异质性、不可替代性特征的资源和知识[27]。

（4）以竞争合作为基础的战略联盟理论。经济社会一直处于动态发展中，加上不确定性和复杂性的市场竞争环境，行业技术更新会变的更加频繁，企业在行业剧烈竞争和生存的压力下，逐渐的认识到与其它关联企业合作的重要性，为竞争合作战略联盟理论奠定了产生基础。战略理论强调在激烈的市场竞争环境中竞争合作的重要性，企业要善于同可能存在合作关系的单位或机构结成战略同盟，形成互相协助的合作群体。

值得一提的是，企业发展战略作为战略的组成内容之一，其主要是基于企业发展进程和企业稳定、长期以及健康的策略展开系统性分析，从根本上来说，可以概括成：企业基于其外部环境和内部实际情况，为了保证企业发展更具长期性、稳定性和健康性，为了全面提高企业的竞争水平，对企业的成长目标、实现目标的渠道和方式的整体方案。不难看出，企业发展战略包括下列四个维度的属性：

（1）复杂性和全局性

一方面，企业发展战略必须和所在国家以及全球的政治、经济、社会、技术等宏观环境相匹配，另一方面，其要符合企业所在行业的发展趋势。因此，不基于全局观的企业发展战略显然是无法立足的。

与此同时，企业发展战略的规划直观反映楚企业高层管理人员的价值理念，其为经过理性和多方面思考进而集体决策所产生的结果，不难看出，战略拥有较为繁琐和冗长的制定环节，必要建立高水平的战略指导团队，依赖于企业高层管理人员的政治感知能力以及对社会现实的充分了解才可以完成。除此之外，因为新战略的推行意味着对企业产品结构、组织架构、营销策略等进行或大或小的调整，牵一发而动全身，因此，企业发展战略的实施也是非常复杂的，需要企业管理者具有破釜成舟的坚定决心，并细化到具体有力的措施。

（2）未来性和风险性

企业发展战略是为了谋划企业的未来，因此在制定过程中保持前瞻意识尤为重要。企业发展战略的未来性是指必须根据事