咨询工作小组筹备方案.docxVIP

第1篇

一、前言

随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，企业对专业咨询服务的需求也日益增长。为了更好地满足企业需求，提高企业竞争力，我们计划成立一个专业的咨询工作小组。本方案旨在明确咨询工作小组的筹备目标、组织架构、人员配置、工作流程以及预期成果等，为咨询工作小组的顺利运作提供指导。

二、筹备目标

1.建立一支专业、高效的咨询团队，为企业提供全方位、高质量的咨询服务。

2.深入了解企业需求，为企业提供针对性的解决方案，助力企业实现战略目标。

3.提升企业内部管理水平，提高企业运营效率，降低运营成本。

4.建立良好的行业口碑，树立公司在咨询领域的品牌形象。

三、组织架构

1.领导小组：由公司高层领导担任，负责咨询工作小组的整体规划、决策和监督。

2.顾问委员会：由行业专家、学者和企业高管组成，负责提供专业意见和建议，指导咨询工作小组开展业务。

3.项目经理：负责咨询项目的具体实施，协调项目组成员，确保项目按期完成。

4.项目组成员：包括行业分析师、数据分析师、财务顾问、市场营销顾问等，负责具体项目的执行。

四、人员配置

1.领导小组：由公司高层领导担任，负责咨询工作小组的整体规划、决策和监督。

2.顾问委员会：邀请行业内知名专家、学者和企业高管担任，确保咨询服务的专业性和权威性。

3.项目经理：具备丰富的项目管理经验和行业知识，熟悉咨询业务流程。

4.项目组成员：

-行业分析师：具备扎实的行业知识，能够对行业发展趋势进行分析和预测。

-数据分析师：擅长数据处理和分析，能够为企业提供数据支持。

-财务顾问：具备丰富的财务管理经验，能够为企业提供财务咨询服务。

-市场营销顾问：具备市场营销知识和经验，能够为企业提供市场营销策略建议。

五、工作流程

1.需求调研：通过访谈、问卷调查等方式，深入了解企业需求，明确咨询目标。

2.方案设计：根据企业需求，结合行业经验和专业知识，设计切实可行的解决方案。

3.项目实施：组织项目组成员开展项目实施，确保项目按期完成。

4.效果评估：对项目实施效果进行评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。

5.成果交付：将项目成果以报告、方案等形式交付给企业。

六、预期成果

1.帮助企业解决实际问题，提升企业竞争力。

2.提高企业内部管理水平，降低运营成本。

3.建立良好的行业口碑，树立公司在咨询领域的品牌形象。

4.为公司创造经济效益，提升公司整体实力。

七、筹备步骤

1.组建筹备小组：由公司相关部门负责人组成，负责筹备工作。

2.制定筹备方案：明确筹备目标、组织架构、人员配置、工作流程等。

3.招聘人才：根据人员配置要求，招聘合适的人才。

4.培训：对项目组成员进行专业培训，提高其业务水平。

5.建立管理制度：制定咨询工作小组的内部管理制度，确保工作有序开展。

6.开展试点项目：选择一两个项目进行试点，检验筹备效果。

7.正式运营：在试点项目成功的基础上，正式运营咨询工作小组。

八、总结

本方案旨在为咨询工作小组的筹备提供指导，确保咨询工作小组的顺利运作。通过精心筹备，我们相信咨询工作小组能够为企业提供高质量、高效率的咨询服务，助力企业实现战略目标。

第2篇

一、前言

随着市场竞争的日益激烈，企业对专业咨询服务的需求不断增长。为了更好地满足企业需求，提升企业竞争力，我公司决定成立一个专业的咨询工作小组。本方案旨在明确咨询工作小组的筹备目标、组织架构、工作流程、人员配置以及经费预算等，以确保咨询工作小组的顺利成立和高效运作。

二、筹备目标

1.建立一支具备专业知识和丰富经验的咨询团队。

2.提供高质量、高效率的咨询服务，满足客户多样化需求。

3.提升公司品牌形象，扩大市场份额。

4.促进公司内部业务交流与合作，实现资源共享。

三、组织架构

咨询工作小组将设立以下部门：

1.领导小组：由公司高层领导组成，负责制定咨询工作小组的发展战略、重大决策和监督实施。

2.策划部：负责咨询项目的策划、立项、可行性研究等工作。

3.市场部：负责市场调研、客户关系维护、项目推广等工作。

4.项目执行部：负责咨询项目的具体实施，包括项目进度管理、团队协调、成果交付等。

5.财务部：负责咨询项目的经费预算、成本控制、费用报销等工作。

6.人力资源部：负责咨询团队的人员招聘、培训、考核等工作。

四、人员配置

1.领导小组：由公司总经理、副总经理、相关部门负责人组成。

2.策划部：2-3名具有丰富策划经验和市场洞察力的员工。

3.市场部：3-5名具备市场营销、客户关系管理经验的员工。

4.项目执行部：5-8名具备相关专业知识和咨询经验的员工。

5.财务部：2-3名熟悉财务管理和成本控制的员工。

6.