某企业技术部门理薪资体系及能力评级.pdfVIP

下发单位：总经办编号：PANGU_20_10_50_301_00

接受单位：技术部抄送单位：人力

要求：

技术经理薪资体系

一、基本工资

为打造更高效、高质的管理团队，对技术大区不同部门管理层设定相应级别，以达到不断提升团队技术水平、管理水平、服

务水平的目的。

级别经理高级经理

基本工资38004300

1.1能力及:

级别说明

经理从储备中选拔。

综合能力要求：

1、文化打造：高度认可公司企业文化，量身打造鲜明团队文化；

2、人员培养：识人、用人有独到见解，并根据同学特点可区分引带，增养同学潜能，打造精队；

3、流程梳理：具备优秀的服务理念,横向了解公司各业务体系流程，具备新流程、优化现流程，为业务的顺

畅简化流程的能力；

4、专业技能：技术能力能得到团队中多数人的认可，熟练业务相关技术，精通相关应用软件；

5、培训能力：有能力、优化，最度保障新人、在职同学的阶梯成长；

6、问题解决：问题深入分析，找到问题实质，并给出根除的科学方法；

7、创新能力：具备独立思考能力，周期性为公司提出建设性建议，在团队业绩完成、团建方面不断创新突破；

8、抗压能力：团队或自我遇到挫折，能够保持良好的心态；不断调整改变；

：

1、升级：连续九个月岗位考核平均分98分，并且综合能力达到升级要求，自下季度起升级；

2、保级：连续九个月岗位考核平均分98分，但综合能力不符合要求，保级；

3、降级：部门编制低于5+1或部门有重大（按技术大区）且经理无干预造成恶劣影响或引带不足

使用团队整体协作能力差，不清，制度不明，工作无法落地,以上三项出现任何一项自下季度起降为一线

同学；

高级经理能力要求：

1、文化打造：高度认可公司企业文化，量身打造鲜明团队文化且文化践行落地夯实；

2、人员培养：团队中有标杆同学且同学能力得到各团队同学认可，有储备同学；

3、流程梳理：具备优秀的服务理念,具有敏锐的洞察能力，能解决一切与流程相关的工作问题，提升各团队工作效

率；

4、专