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日本班组长培训
课件
汇报人：XX
010203040506
领导力与团队建
班组长角色定位沟通与协调技巧生产管理知识安全与健康管理持续改进与创新
设
目录
PART01
班组长角色定位
班组长职责
监督生产流程
班组长需确保生产流程顺畅，及时发现并
解决生产中的问题，保证生产效率和质量。
01员工培训与发展
负责组织员工培训，提升团队技能水平，
同时关注员工职业发展，促进团队稳定。
沟通协调02
作为上下级沟通的桥梁，班组长需要有效
传达管理层的指示，并收集员工反馈，协
03
调解决工作中的问题。
班组长与团队关系
沟通协调者团队士气激励者冲突解决者
班组长作为团队与管理层之间的班组长通过认可和奖励优秀表现，班组长在团队成员间出现分歧时，
桥梁，负责传达信息，确保团队以及提供成长机会，激发团队成需公正地调解冲突，维护团队和
目标与公司战略一致。员的积极性和忠诚度。谐与效率。
沟通协调者
班组长在组织中班组长作为上下级沟通的桥梁，确保信息流畅传递，解
的作用决员工与管理层之间的沟通障碍。
团队建设者
班组长负责培养团队精神，通过组织团队活动和培训，
增强团队凝聚力和员工之间的合作。
生产监督者
班组长监督日常生产活动，
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