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业务合同审核流程标准化作业指导书
一、适用范围与目标
本指导书旨在规范公司业务合同的审核全流程,保证合同内容合法合规、条款清晰明确、权责对等,有效防范合同风险,保障公司合法权益。适用于公司各部门对外签订的所有业务类合同(包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、合作协议、委托合同等),涵盖合同发起、审核、审批、用印、归档等全生命周期管理环节。通过标准化流程,实现合同审核的规范化、高效化,减少因条款疏漏导致的争议,提升合同管理质量。
二、合同审核标准化操作流程
合同审核流程分为合同发起与材料准备→初步审核→专项审核→合规与风险评估→最终审批→用印与归档六个阶段,各阶段责任主体、操作内容及输出成果
(一)合同发起与材料准备
责任主体:业务部门(合同经办人)
操作内容:
业务部门根据业务需求,与合同相对方沟通拟定合同草案,保证合同内容(如标的、数量、价格、履行期限、违约责任等)与业务事实一致。
收集并整理以下基础材料(需加盖合同相对方公章或签字确认):
合同相对方主体资格证明(如营业执照复印件、事业单位法人证书等,需在有效期内);
授权委托书(如合同由非法定代表人签署,需提供法定代表人签字并加盖公章的授权委托书,明确授权范围);
涉及特殊业务的资质证明(如行业许可证、资质证书等,如对方为服务提供方需提供经营许可证);
业务背景说明(如项目立项审批表、需求确认函等,证明合同业务的真实性与必要性);
其他需审核的材料(如技术附件、验收标准、保密协议等)。
填写《合同审批单》(模板见第三章),注明合同名称、合同编号、合同类型、签约主体、标的金额、履行期限、审核流程等基本信息,并将合同草案及附件材料作为附件一并提交。
输出成果:完整的合同草案、合同相对方资质材料、《合同审批单》。
时限要求:业务部门需在合同谈判完成后1个工作日内完成材料准备并提交审核。
(二)初步审核
责任主体:业务部门负责人
操作内容:
审核合同内容与业务需求的一致性:核对合同标的、数量、质量标准、履行期限、付款方式等是否与业务部门确认的《需求说明书》或《立项批复》一致,避免“合同与业务脱节”。
审核合同条款的完整性:检查合同是否包含核心要素(如当事人信息、标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限地点方式、违约责任、解决争议方法等),避免关键条款缺失。
审核业务逻辑合理性:判断合同履行风险是否可控(如付款条件是否与履约进度匹配、违约责任是否对等、是否存在超经营范围业务等)。
审核附件材料的真实性:核对营业执照、授权委托书等材料是否与原件一致,是否在有效期内,避免“假资质”“过期授权”风险。
输出成果:《合同审批单》中“业务部门审核意见”栏签字确认,通过则提交下一环节,不通过则退回业务部门修改。
时限要求:1个工作日内完成审核。
(三)专项审核
责任主体:法务部、财务部(根据合同类型确定审核顺序,一般先业务后法务再财务)
操作内容:
1.法务部审核(合法性、合规性审核)
审核合同主体资格:确认合同相对方是否为合法存续的法人/组织,是否具备相应的民事行为能力(如涉及特许经营业务,需核查其是否取得相关许可)。
审核合同条款合法性:检查合同条款是否符合《民法典》《公司法》《合同法》等法律法规及行业监管规定,是否存在“霸王条款”“无效条款”(如约定“争议解决方式为公司所在地法院”是否符合公司内部规定)。
审核权利义务对等性:核对双方权利义务是否平衡,是否存在单方面加重公司责任、减轻对方责任的情形(如违约责任仅约定公司违约责任,未约定对方违约责任)。
审核语言表述规范性:检查合同文字是否清晰、无歧义,避免使用“大概”“左右”等模糊表述,专业术语是否准确。
审核知识产权、保密条款:如合同涉及技术合作、信息保密,需明确知识产权归属、保密范围、保密期限及违约责任。
2.财务部审核(财务风险、付款条件审核)
审核合同金额与定价依据:核对合同价格是否符合公司定价政策、市场公允价格,是否有成本测算支持(如采购合同需附三家比价记录或招标文件)。
审核付款条件与进度:判断付款节点是否与履约进度匹配(如预付款比例是否≤30%,尾款是否验收合格后支付),是否存在“提前付款”“无条件付款”风险。
审核发票与税务条款:明确发票类型(如增值税专用发票)、开票时间、税率,保证税务合规(如服务合同需明确“提供合规发票”为付款前提)。
审核财务数据一致性:核对合同中的金额、数量、计量单位是否与财务系统数据一致,避免“账实不符”。
输出成果:法务部、财务部分别在《合同审批单》“专项审核意见”栏填写审核意见并签字,通过则提交下一环节,不通过则注明修改意见并退回业务部门(重大修改需重新提交审核)。
时限要求:法务部2个工作日内,财务部1个工作日内完成审核。
(四)合规与风险评估
责任主体:风控管理部(或指定合规专员)
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