公安监所管理警务辅助人员考试（心理素质测试）模拟题库及答案(2025巴中).docxVIP

公安监所管理警务辅助人员考试（心理素质测试）模拟题库及答案(2025巴中)

一、单选题

1.在面对监所内突发的激烈冲突事件时，你首先会：

A.立刻冲上去制止，不考虑自身安全

B.先观察情况，迅速评估形势再行动

C.害怕退缩，等待其他同事来处理

D.大声呼喊，试图吓住冲突人员

答案：B。在面对突发激烈冲突事件时，盲目冲上去（A选项）可能会让自己陷入危险且不一定能有效解决问题；害怕退缩（C选项）是不负责任的表现；单纯大声呼喊（D选项）不一定能起到制止冲突的作用。先观察情况、评估形势再行动，能更合理有效地应对冲突，保障自身和他人安全。

2.当连续几天加班处理监所事务，感到身心疲惫时，你会：

A.抱怨连天，工作敷衍了事

B.默默坚持，不向任何人诉说

C.适当调整工作节奏，向领导反映实际情况

D.直接请假休息，不管工作进度

答案：C。抱怨且敷衍工作（A选项）不利于工作开展；默默坚持不沟通（B选项）可能会让问题积累，影响后续工作；直接请假不管工作进度（D选项）是不负责任的行为。适当调整工作节奏并向领导反映实际情况，既考虑了自身状态，又对工作负责。

3.若在监所管理中，遇到一名情绪极度不稳定且有自残倾向的在押人员，你会：

A.严厉呵斥，让其停止危险行为

B.迅速靠近，直接夺下其自残工具

C.保持距离，与同事协作，用温和语言安抚

D.转身离开，避免给自己带来麻烦

答案：C。严厉呵斥（A选项）可能会刺激在押人员，使其情绪更加不稳定；直接靠近夺工具（B选项）可能会激怒对方，引发更危险的行为；转身离开（D选项）是严重失职。保持距离、与同事协作并用温和语言安抚，能在保障自身安全的同时稳定在押人员情绪。

4.当与同事在监所管理方案上产生严重分歧时，你会：

A.坚持自己的观点，绝不妥协

B.立刻放弃自己的观点，听从同事的

C.与同事冷静沟通，分析各自观点的利弊

D.找领导来评判，自己不做努力

答案：C。坚持自己观点不妥协（A选项）不利于团队合作；轻易放弃自己观点（B选项）可能会错过更好的方案；找领导评判而自己不努力沟通（D选项）不能有效解决问题。与同事冷静沟通、分析利弊，能促进团队达成更好的管理方案。

5.你在监所巡逻时，发现有在押人员试图传递违禁物品，你会：

A.当场大声斥责，没收违禁物品

B.悄悄观察，掌握更多证据后再处理

C.装作没看见，避免惹麻烦

D.立即通知上级，等待指示

答案：B。当场大声斥责（A选项）可能会打草惊蛇，导致其他在押人员隐藏证据；装作没看见（C选项）是严重的失职行为；立即通知上级等待指示（D选项）可能会错过获取更多证据的机会。悄悄观察掌握更多证据后再处理，能更全面地打击违规行为。

6.当监所内发生火灾等紧急灾害时，你第一时间会：

A.惊慌失措，不知如何是好

B.迅速组织在押人员有序疏散

C.先确保自己安全，再考虑其他

D.等待消防人员来处理

答案：B。惊慌失措（A选项）无法应对紧急情况；先确保自己安全不顾他人（C选项）违背工作职责；等待消防人员来处理（D选项）可能会延误救援时机。迅速组织在押人员有序疏散，是在紧急灾害时应尽的职责。

7.如果你负责的监室有在押人员长期不配合管理，你会：

A.对其进行体罚，让他服从

B.耐心了解原因，尝试改善关系

C.不管他，只要不闹事就行

D.向上级申请调换监室，不想管他

答案：B。体罚在押人员（A选项）是严重违法违规行为；不管不问（C选项）不能解决问题；申请调换监室逃避问题（D选项）不是正确的做法。耐心了解原因、尝试改善关系，有可能让在押人员配合管理。

8.在监所管理工作中，突然接到家人病危的消息，你会：

A.立刻离岗回家，不管工作

B.向领导说明情况，安排好工作交接后回家

C.强忍着悲痛继续工作，不告诉任何人

D.请假几天，但不做工作交接

答案：B。立刻离岗不管工作（A选项）会影响监所管理秩序；强忍着悲痛继续工作不说明情况（C选项）可能会因为情绪问题导致工作失误；请假不做工作交接（D选项）不利于工作的连续性。向领导说明情况，安排好工作交接后回家，既考虑了家人，又对工作负责。

9.当你在监所值班时，有陌生人员要求进入监区，你会：

A.未经核实就让其进入

B.严格按照规定程序核实身份，符合条件才让进入

C.直接拒绝，不让任何人进入

D.先让其进入，事后再报告

答案：B。未经核实就让进入（A选项）可能会给监所安全带来隐患；直接拒绝不让任何人进入（C选项）可能会影响正常工作；先让进入事后报告（D选项）不符合安全管理规定。严格按照规定程序核实身份，符合条件才让进入，能保障监所安全。

10.若在监所内发现同事违规操作，你会：

A.视而不见，怕得罪同事

B.立刻向上级举报，毫不留情

C.私下提醒同事，让其改正