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2024年大一管理学基础试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.计划工作的核心环节是（）

A.控制

B.预测

C.决策

D.组织

3.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

4.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成（）万件的产销量。

A.2

B.12

C.20

D.30

5.被称为“组织理论之父”的管理学家是（）

A.泰罗

B.法约尔

C.韦伯

D.梅奥

6.关于管理的含义，下列选项中（）的表述不确切。

A.激励、约束

B.协调、沟通

C.放任、自由

D.理顺、调整

7.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。

A.25台

B.100台

C.125台

D.150台

8.以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。

A.职能制结构

B.直线职能制结构

C.事业部制结构

D.矩阵制结构

9.赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素

B.激励因素

C.成就因素

D.效价因素

10.沟通的深层次目的是（）。

A.展示才能和影响力

B.将信息传递给别人

C.将工作布置下去

D.激励或影响人的行为

11.控制是一种动态的、适时的信息（）过程。

A.通报

B.下达

C.反馈

D.上报

12.对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。

A.人际技能

B.概念技能

C.技术技能

D.管理技能

13.泰罗科学管理理论的中心问题是（）。

A.科学技术

B.加强人的管理

C.提高劳动生产率

D.增强责任感

14.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。

A.责权利对等

B.分工与协作

C.分级管理

D.弹性结构

15.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）。

A.现场控制

B.前馈控制

C.反馈控制

D.局部控制

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.下列选项中，（）属于管理者所扮演的决策角色。

A.企业家角色

B.干扰应对者角色

C.资源分配者角色

D.谈判者角色

2.计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面（）。

A.计划和控制工作是不可分的

B.计划的确定总是在其他管理职能之前

C.计划工作是一成不变的

D.计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中

3.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。

A.组织的部门机构

B.职责的规定

C.利润的高低

D.职位的安排

4.领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（）。

A.法定权力

B.奖励权力

C.组织权力

D.处罚权力

5.当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（）。

A.紧张不安的措施

B.积极进取的措施

C.消极防范的措施

D.寻求激励的措施

三、判断正误题（每题2分，共20分）

1.管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。（）

2.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（）

3.目标管理强调的是以成果为目标的管理。（）

4.组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（）

5.采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（）

6.非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。（）

7.前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。（）

8.领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（）

9.成本标准和收益标准都属于实物标准。（）

10.从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织及其各种资源。（）

四、简答题（每题10分，共20分）

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