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2024管理学试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.下列不属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.决策树法

3.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

4.计划工作的核心是（）

A.预测

B.决策

C.确定目标

D.拟订方案

5.下列属于企业短期决策的是（）

A.投资方向的选择

B.人力资源的开发

C.组织规模的确定

D.企业日常营销

6.按照职能空间对计划进行分类，可以将计划分为业务计划、财务计划及（）

A.战略计划

B.战术计划

C.人事计划

D.作业计划

7.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（）

A.12500件

B.20000件

C.25000件

D.40000件

8.某企业生产某产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10元，产品单位售价为12元，若企业要实现60000元的利润，则其产销量应为（）

A.110000件

B.120000件

C.130000件

D.140000件

9.组织设计的任务是（）

A.设计清晰的组织结构

B.规划和设计组织中各部门的职能和职权

C.确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围

D.以上都是

10.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）

A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模

B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好

C.当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系

D.管理幅度越窄，管理层次就越少，组织结构呈扁平型

11.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

C.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理

D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通

12.矩阵制组织结构的主要缺点是（）

A.易产生本位主义

B.双重领导，易产生矛盾

C.对项目经理要求高

D.组织稳定性差

13.人员配备的首要原则是（）

A.因事择人原则

B.因材器使原则

C.人事动态平衡原则

D.不断培养原则

14.管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。因此，他需要做以下工作：（1）分析评价各方案；（2）确定决策目标；（3）选择满意方案并实施；（4）认识和分析问题；（5）拟订备选行动方案。正确的分析思路应该是（）

A.（4）→（2）→（5）→（1）→（3）

B.（4）→（5）→（1）→（2）→（3）

C.（5）→（4）→（2）→（1）→（3）

D.（4）→（2）→（1）→（5）→（3）

15.领导的本质是（）

A.权力的运用

B.被领导者和追随者的服从

C.领导者的个人魅力

D.领导者职位的高低

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.下列属于古典管理理论特点的有（）

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

E.强调跨文化管理

2.决策的影响因素主要有（）

A.环境

B.组织文化

C.过去的决策

D.决策者对风险的态度

E.时间

3.计划的性质主要包括（）

A.目的性

B.首位性

C.普遍性

D.效益性

E.创造性

4.组织设计的影响因素有（）

A.战略

B.规模

C.技术

D.环境

E.组织生命周期

5.领导者的权力来源有（）

A.法定权

B.奖赏权

C.强制权

D.专长权

E.模范权

三、判断说明题（每题3分，共15分）

1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）

2.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（）

3.具体性计划比指导性计划更易执行、考核和控制。（）

4.管理幅度越宽，组织层次越多，组织结构呈高耸型。（）

5.