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2025年全国高校管理学统一考试练习题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.组织设计的任务不包括以下哪一项？（）

A.设计清晰的组织结构

B.规划和设计组织中各部门的职能和职权

C.确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围

D.决定组织的战略目标

3.以下哪种沟通方式属于正式沟通？（）

A.员工之间的私下交流

B.管理层与员工的一对一面谈

C.小道消息传播

D.同事之间的玩笑话

4.赫茨伯格的双因素理论中，以下属于保健因素的是（）。

A.工作成就感

B.工作责任

C.工作条件

D.晋升机会

5.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（）。

A.贫乏型

B.乡村俱乐部型

C.任务型

D.中庸之道型

6.控制工作的首要目的是（）。

A.维持现状

B.打破现状

C.改革、创新

D.激励员工

7.战略计划的任务不是描述组织目前是什么样的，而是着眼于未来组织发展的。这体现了战略计划的（）特点。

A.长期性

B.全局性

C.纲领性

D.客观性

8.组织文化的核心和灵魂是（）。

A.物质层

B.制度层

C.精神层

D.行为层

9.下列哪一项不属于定性决策方法？（）

A.头脑风暴法

B.名义小组技术

C.德尔菲技术

D.后悔值法

10.职能部门化的优点不包括（）。

A.能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动

B.符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地发挥员工的才能，调动员工学习的积极性

C.简化了培训，强化了控制，避免了重叠，最终有利于管理目标的实现

D.有利于培养综合管理人才

11.领导的本质是（）。

A.权力的运用

B.被领导者和追随者的服从

C.领导者的个人魅力

D.影响别人

12.按照变革的程度与速度不同，组织变革可以分为（）。

A.以组织为重点的变革和以人为重点的变革

B.渐进式变革和激进式变革

C.主动性变革和被动性变革

D.战略性变革和结构性变革

13.下列关于预算的说法中，错误的是（）。

A.预算是一种计划

B.预算是一种预测

C.预算是一种控制手段

D.预算是一种战略

14.马斯洛的需求层次理论中，处于最高层次的需求是（）。

A.生理需求

B.安全需求

C.自我实现需求

D.尊重需求

15.管理的二重性是指（）。

A.科学性和艺术性

B.自然属性和社会属性

C.普遍性和特殊性

D.理论性和实践性

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.管理者的角色包括（）。

A.人际角色

B.信息角色

C.决策角色

D.领导角色

2.计划的性质包括（）。

A.计划工作是为实现组织目标服务

B.计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础

C.计划工作具有普遍性和秩序性

D.计划工作要追求效率

3.组织变革的内容包括（）。

A.人员变革

B.结构变革

C.技术与任务变革

D.文化变革

4.激励的方式有（）。

A.物质激励

B.精神激励

C.工作激励

D.成果激励

5.有效控制的特征包括（）。

A.适时控制

B.适度控制

C.客观控制

D.弹性控制

三、判断说明题（每题3分，共15分。判断正误，正确的打“√”，错误的打“×”，并说明理由）

1.管理的科学性强调管理是一门科学，有其内在规律和方法，因此管理者可以完全按照书本知识进行管理。（）

2.组织规模越大，管理幅度就应该越大。（）

3.非正式沟通往往会传播一些小道消息，因此应该尽量避免非正式沟通。（）

4.目标管理是一种以工作为中心的管理方法。（）

5.控制过程就是管理人员对下属的工作进行检查的过程。（）

四、简答题（每题10分，共30分）

1.简述泰罗科学管理理论的主要内容。

2.简述组织设计的影响因素。

3.简述沟通的过程。

五、论述题（20分）

论述如何提高领导的有效性，并结合实际案例进行分析。

六、案例分析题（20分）

案例：某公司是一家制造企业，近年来随着市场竞争的加剧，公司的业绩出现下滑。公司管理层决定进行一系列的改革，以提高公司的竞争力。改革措施包括：调整组织结构，精简人员；引入新的生产技术和设备；加强员工培训；建立新的绩效考核制度等