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汽车s店安全保卫管理制度

一、引言

汽车s店是一家提供汽车销售、维修服务的企业，安全保卫工作是店铺正常运行和员工安全的保障。为了保证销售工作的顺利开展，加强员工的安全保卫意识，制定本管理制度。

二、管理责任

店长是汽车s店安全保卫的最高负责人，负责组织制定和组织实施安全保卫管理制度，安排、指导和检查安全工作的质量和效果。

各部门负责人是本部门的安全保卫责任人，负责执行店长的安全保卫决策和各项措施，指导本部门职工的安全保卫工作。

全体职工是店铺安全保卫的重要力量，应该自觉参加组织的安全保卫活动，维护店铺的安全秩序，遵守安全保卫制度和规定。

三、内部安全管理

店铺应制定并实施完善的警卫制度。所有出入店铺的人员和车辆必须经过保安人员检查，并按规定程序通过门禁系统进入店铺。保安人员负责查看监控设备，及时报告异常情况。

店铺应建立完善的安全检查机制。定期进行对安全设施、消防设备等的检查与测试，对异常情况进行处理并记录，以确保店铺内部环境的安全。

店铺应每年定期进行消防演练，熟悉应对火灾的程序和方法。同时，对员工进行火灾应急知识的培训，加强员工的消防安全意识。

店铺应定期进行防盗与防骗专项检查。加强员工意识，提升安全知识和防范能力。通过防范宣传、技能培训和实践演练等形式，提高员工的防范能力和实际反应能力。

四、外部安全管理

店铺应建立固定的外部安全保卫，每日留意苗头性问题，在保证正常交易过程中防范人员、车辆及其他物品的盗抢、损坏等和其他违法犯罪行为。

店铺应对每个客户进行身份审核，收集客户信息并有效管理。现场购车时，售车员需确认客户身份，并对购车者进行实名登记，收集有效证件和联系方式等，以防止虚假交易和欺骗行为。

店铺应定期举办安全培训，加强员工的安全培训和知识普及，提高员工的安全防范意识和工作素质。

五、事件处置

店铺应建立应急预案，并定期进行演练。预案应包括安全事件情况的判断、疏散应对措施、安全调查报告等。

店铺应建立及时报告制度。当发生安全问题或异常情况时，应及时报告店长或安全负责人，避免事态的扩大或恶化。同时，要将事件信息及时记录，并制定问题解决方案。

六、管理评估

店长负责定期对安全保卫工作进行评估，根据评估结果制定针对性的整改措施，促进安全保卫工作的不断改进。同时，应对落实不力的单位和个人进行问责，激发员工的安全保卫意识和责任感。

七、总结

汽车s店应加强安全管理，确保店铺的安全和顺利运行。本管理制度为各部门和全体员工的安全保卫工作提供了明确的制度、责任及措施，保障了员工工作的安全和店铺的正常开展。同时，一切落实到位，发扬“安全第一”的企业精神，实现全方位的安全保障工作。