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公司战略规划管理制度共五

1.简介

公司战略规划是企业发展的基础，是指在确定企业发展方向的前提下，确定企业未来目标、发展战略、资源配置、考核目标等一系列规划。战略规划管理制度是为了保证公司战略规划能够有效实施和管理的一系列制度。

2.制定战略规划的步骤

制定战略规划的步骤主要包括：

明确企业使命、愿景和价值观

企业使命、愿景和价值观是企业发展的基础，是制定战略规划的前提。

分析企业内外环境

分析企业的内部及外部环境，包括市场环境、政府政策环境、社会文化环境、自然环境等，找出企业面临的机遇和挑战。

制定战略目标及战略方案

依据对企业环境的分析，制定企业的战略目标和战略方案，包括市场战略、产品战略、营销战略、人力资源战略、财务战略等，为企业发展提供方向。

制定年度工作计划和年度预算

将战略目标分解为年度工作计划和年度预算，为实施战略提供具体的支持。

3.实施战略规划的方法

实施战略规划的方法主要包括：

确定责任人

将战略规划落实到具体责任人，明确各个部门和人员的职责，保证各部门协同合作。

建立考核机制

建立全面的考核机制，对战略规划的实施进行定期检查和评估，及时发现问题并加以解决。

加强信息共享

加强企业内部信息共享，促进各部门之间的合作，为战略规划的实施提供支持。

4.建立战略规划管理制度的必要性

建立战略规划管理制度的必要性主要体现在以下几个方面：

确定目标方向

战略规划管理制度能帮助企业早日明确战略目标和方向。

建立组织架构

建立战略规划管理制度，能有效地建立组织架构体系，科学地配置人员及资源。

实现目标管理

战略规划管理制度能够帮助管理层实现目标管理，创造企业核心竞争力。

5.检验战略规划管理制度的效果

对于战略规划管理制度的检验主要从以下几个方面进行：

绩效指标

通过制定绩效指标来衡量战略规划的实施效果。

收益效益

通过收益效益分析，评估战略规划管理制度所带来的效益。

改进方案

不断评估战略规划管理制度的效果，及时发现问题，并制定合理的改进方案。

结束语

制定和实施战略规划对于企业的长远发展是至关重要的。通过建立战略规划管理制度，为企业发展提供有力支持，以达到企业战略目标，保证企业长期稳定发展。