管理思想的发展 .pptVIP

（三）行政组织体系的优越性1、个人与权力相分离2、理性精神合理化精神的体现3、适合工业大革命以来大型企业组织的需要第30页，共50页，星期日，2025年，2月5日*古典管理理论的特点研究的重点是如何提高效率用科学管理代替单纯的经验管理管理作为一个专业为社会承认以“经济人”思想为理论基础第31页，共50页，星期日，2025年，2月5日*第三节西方现代管理理论20世纪20年代，多样化发展二战后，劳资矛盾尖锐企业规模在激烈的竞争中迅速扩大科学技术急速发展职工队伍的结果和素质都有了变化管理思想向多样化方向发展第32页，共50页，星期日，2025年，2月5日*一、行为科学理论行为科学理论试图通过研究人的行为，掌握人的行为规律，找出对待工人的新手法和提高工效的新途径。理论构成：早期——人群关系论（霍桑试验）后续——需求层次论、双因素论、人性假说第33页，共50页，星期日，2025年，2月5日*人群关系论霍桑试验：1932-1933梅奥《工业文明中的人类问题》研究目的：找出工作条件对生产效率的影响照明试验（试验组与控制组）福利试验（继电器装配工人小组试验）大规模的访问交谈群体试验（对接线板接线工作室的研究）第34页，共50页，星期日，2025年，2月5日研究结论：企业的职工是“社会人”；满足工人的社会需求是提高生产效率的关键；企业中存在一种“非正式组织”；企业应当采用新型的领导模式。第35页，共50页，星期日，2025年，2月5日第1页，共50页，星期日，2025年，2月5日*课程设置第一节中国传统管理思想第二节西方传统管理思想第三节西方现代管理思想的发展第2页，共50页，星期日，2025年，2月5日*引例在一个管理经验交流会上，有两个厂长分别论述了各自对如何进行有效管理的看法：A厂长认为，企业首要的资产是员工，只有把员工个人的命运与企业的命运紧密地联系在一起，才能充分发挥员工的积极性。所以，在管理中注重员工的需要、参与。在该厂里，员工把企业当成自己的家，全心全意为企业服务，工厂日益发达。第3页，共50页，星期日，2025年，2月5日*B厂长则认为，只有实行严格的管理才能保证实现企业目标顺利实现。所以，企业制定了严格的规章制度和岗位责任制，建立了严密的控制体系；注重上岗培训，实行计件工资制。在该厂中，员工们都非常注意遵守规章制度，努力工作以完成任务，工厂迅速发展。请问：你赞成哪种观点，为什么？第4页，共50页，星期日，2025年，2月5日（1）没有绝对的正误，管理风格只有适合与不适合的问题。（2）A厂长是一种人性化的管理风格，实施人力资源管理，但要注意把员工的福利控制在企业财力可以承受的范围之内，福利具有一定的刚性。B厂强调严格制度管人，在员工自治能力比较弱的情况下，这是比较适用的管理风格。（3）两种管理风格各有优势与劣势，相互补充是上策。第5页，共50页，星期日，2025年，2月5日*启示组织的管理工作应该适应组织所处的环境。身处于不同的具体环境中，应该采用不同的管理思想。那么：迄今为止，都有哪些管理思想？这些管理思想的要点是什么？这些管理思想对我们现在有什么启示？第6页，共50页，星期日，2025年，2月5日*学习目的与要求：了解早期的中外管理思想掌握西方古典管理思想掌握西方现代管理思想理解现代管理思想创新重点：主要的近、现代管理理论观点难点：泰罗的“科学管理”理论；梅奥的人际关系理论第7页，共50页，星期日，2025年，2月5日*第一节早期管理思想一.中国早期的管理思想：背景：儒家思想对中国社会产生了强大的影响中国的管理思想分为宏观的治国学和微观的治生学要点：顺道、重人、人和、守信利器、求实、对策、节俭、法治第8页，共50页，星期日，2025年，2月5日*二、西方早期的管理思想背景：18世纪中叶之后的产业革命，西方的生产力得到了大幅的提升以手工业为基础的资本主义工场向机器的资本主义工厂制度过渡众多经济学家、实业家都开始潜心总结管理经验，探讨管理问题这一时期形成的早期的管理思想，为后来管理理论的产生和发展奠定了重要的基础。第9页，共50页，星期日，2025年，2月5日*1.亚当.斯密的管理思想背景：英国古典政治经济学家，第一个系统论述了古典政治经济学。代表作：《国富论》1776年思想要点：劳动分工的观点经济人观点劳动分工是导致劳动生产率提高的重要因素：提高劳动熟练度减少工作转换促进新方法、新工具、新机器的创新人是利己的，即”理性的经济人“：追求的完全是个人利益；只有在利己时，才会