- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
精益生产及企业文化试卷及答案
考试时间:______分钟总分:______分姓名:______
一、选择题(每题2分,共20分)
1.精益生产的核心思想是()。
A.大量生产降低成本
B.消除浪费,持续改进
C.提高自动化水平
D.扩大市场份额
2.以下哪项不属于精益生产中识别的七大浪费?()
A.过量生产
B.等待
C.标准化作业
D.运输
3.“工作场所整理、整顿、清扫、清洁、素养”的简称是()。
A.JIT
B.5S
C.Kaizen
D.ValueStreamMapping
4.看板系统在精益生产中的作用主要是()。
A.记录生产数据
B.控制生产节奏,实现拉动式生产
C.规划生产流程
D.管理仓库库存
5.持续改进(Kaizen)的理念强调()。
A.只有大变革才能带来进步
B.每个人都能为改进做出贡献,持续进行小改进
C.改进需要大量资金投入
D.改进是管理者的事
6.价值流图(VSM)的主要目的是()。
A.绘制产品结构图
B.分析和优化产品生产流程,识别浪费
C.制定生产计划
D.评估设备性能
7.企业文化中,通常将企业倡导的共同价值观和行为规范称为()。
A.使命
B.愿景
C.核心价值观
D.经营战略
8.良好的沟通协作对于企业文化建设的重要性在于()。
A.减少内部矛盾
B.提高信息透明度,促进知识共享,提升整体效率
C.增加管理成本
D.压制员工个性
9.“以人为本”的企业文化理念强调()。
A.员工是成本中心
B.注重员工发展与激励,尊重员工价值
C.严格管控员工行为
D.员工只负责执行命令
10.将企业长期发展的方向和愿望形象地描绘出来的是()。
A.使命
B.愿景
C.目标
D.策略
二、判断题(每题1分,共10分,请在括号内打√或×)
1.精益生产只适用于制造业,不适用于服务业。()
2.等待时间是一种可以避免的浪费。()
3.5S活动只需要初期投入effort,不需要长期坚持。()
4.拉动式生产系统比推动式生产系统更灵活,响应市场变化更快。()
5.根本原因分析(RCA)是解决表面问题的有效方法。()
6.企业文化一旦形成就很难改变。()
7.强大的企业文化能够为员工的行为提供指引,减少管理摩擦。()
8.客户导向的企业文化意味着要满足客户的所有要求,即使不盈利。()
9.精益生产与企业文化建设和员工参与是相互促进的。()
10.持续改进(Kaizen)强调自下而上的变革动力。()
三、简答题(每题5分,共20分)
1.简述精益生产中“浪费”的几种主要形式。
2.简述实施5S活动的主要目的和意义。
3.简述企业文化的核心要素及其作用。
4.简述“使命”与“愿景”在企业文化中的区别与联系。
四、论述题(10分)
结合你所在部门或岗位的实际工作,谈谈如何将精益生产的理念和方法应用于日常工作中,并说明这样做对企业文化建设可能产生的积极影响。
试卷答案
一、选择题
1.B
2.C
3.B
4.B
5.B
6.B
7.C
8.B
9.B
10.B
二、判断题
1.×
2.√
3.×
4.√
5.×
6.√
7.√
8.×
9.√
10.√
三、简答题
1.答案:精益生产中常见的浪费包括:过量生产(生产超出客户需求的数量或过早生产)、等待(人员、设备、信息等的无效等待)、运输(不必要的物料或产品移动)、过度加工(超出客户要求的加工或工序)、库存(过量或不必要的原材料、在制品、成品库存)、移动(人员或物料不必要的移动)、制造缺陷(不良品、返工、报废)。
解析思路:此题考察对精益生产核心概念“浪费”(Muda)的理解。需要列举并简要说明七大浪费(或称为八种浪费,视教材而定)的具体含义。答案应涵盖过量生产、等待、运输、过度加工、库存、移动、制造缺陷等关键术语。
2.答案:5S的目的和意义在于:整理(区分要与不要的物品,清除不要品,创造清爽的工作环境,提高效率,防止误用);整顿(将必要的物品依规定定位、定量摆放,明确标识,易于寻找和取用,减少寻找时间,提高效率);清扫(清除工作场所内的脏污,保
文档评论(0)