班组长的基本要求和权限.pptVIP

班组长的八个权限1-1、班组长在行使指挥管理权时必须注意四个层次车间制定的作业计划车间下达的生产指标上下工序间的衔接服从企业的统一指挥第29页，共73页，星期日，2025年，2月5日班组长的八个权限1-2、班组长在行使指挥管理权时必须认真抓好三个方面一、生产前的准备工作二、生产中的信息反馈三、薄弱环节及生产后的总结使得人机最佳结合，取得最好效果。第30页，共73页，星期日，2025年，2月5日2、班组的劳动组织权根据生产经营活动的需要有权调整、改进、优化本班组的劳动组织有权批准组员假期、安排替班倒休有权执行劳动纪律、维护生产秩序班组长的八个权限第31页，共73页，星期日，2025年，2月5日2-1、班组长在行使劳动组织权时必须贯彻执行三原则一、企业和车间制定的劳动定额二、统一的考勤制度、作息时间三、公司劳动纪律的有关规定在充分调动职工积极性、挖掘劳动潜力的基础上，达到合理地安排和组织劳动力。班组长的八个权限第32页，共73页，星期日，2025年，2月5日2-2、班组长在行使劳动组织权时要学习推广三方法一、满负荷工作法二、培养多面手三、实行综合派工和小区分片包干作业努力实现工作时间满负荷和劳动定额满负荷。班组长的八个权限第33页，共73页，星期日，2025年，2月5日3、班组的制度完善权根据本厂的规章制度有权完善本班组工作的实施细则。班组长的八个权限第34页，共73页，星期日，2025年，2月5日3-1、班组的制度完善权主要包括：专业管理的实施细则民主管理的实施细则经济责任制的实施细则各工种岗位责任制度以及适用于班组的某些制度班组长的八个权限第35页，共73页，星期日，2025年，2月5日3-2、班组的制度完善权要把有关制度同班组的实际情况结合起来既不要另立章程，与统一的制度相抵触又不要照抄照搬，搞得十分繁杂。班组长的八个权限第36页，共73页，星期日，2025年，2月5日3-3、班组的制度完善权要着重于明确目标，规定程序，落实责任，以求做到：事事有人管，人人有专职，管理有章可循，考核有据有理。班组长的八个权限第37页，共73页，星期日，2025年，2月5日3-4、班组长的制度完善权各项实施细则的制定：必须经班组民主讨论通过，坚持从员工中来到员工中去，使各项制度建立在科学、民主的基础上。班组长的八个权限第38页，共73页，星期日，2025年，2月5日4、班组的制止违章权有权拒绝违章指挥和制止违章作业。班组长的八个权限第39页，共73页，星期日，2025年，2月5日4-1、班组的制止违章权一般所采用的方法是：1）通过正常渠道制止违章。运用劳动、安全等法规和企业有关制度，通过正常的管理渠道向上级和主管部门及时反映，以求问题得到迅速的解决，可采用口头反映、书面报告的方式提出正当的理由和建议。对危害性大，一时来不及汇报的，要采取果断措施，保护现场，报请有部门处理。班组长的八个权限第40页，共73页，星期日，2025年，2月5日4-2、班组的制止违章权一般所采用的方法是：2）停止异常运行，拒绝违章指挥。当设备运转不正常，影响产品质量或威胁工人安全时，有权停止设备运转；当工艺文件不齐全，主要设备和原材料没有使用说明书或合格证时，有权拒绝生产；对危及设备和人身安全的违章指挥，有权拒绝执行。对由此而遭到打击、报复，可越级向上级反映，依