目标管理培训课件.pptxVIP

目标管理培训课件

单击此处添加副标题

汇报人：XX

目录

壹贰叁肆伍陆

目标管理概目标设定技目标跟踪与目标管理工目标管理在目标管理的

述巧评估具介绍团队中的应挑战与应对

用

壹

目标管理概述

章节副标题

定义与重要性

目标管理的定义目标管理的重要性

目标管理是一种通过设定、协目标管理帮助明确方向，提高

商、跟踪和评估目标来提高组员工积极性，促进资源合理分

织和个人绩效的管理过程。配，是企业成功的关键因素。

目标管理的历史

目标管理的起源

目标管理的概念最早可追溯到20世纪50年代，由管理学大师彼得·德鲁

克提出。

SMART原则的提出

1981年，乔治·多兰德和罗伯特·林格伦提出了SMART原则，为设定具体

可衡量的目标提供了框架。

平衡计分卡的引入

1990年代，罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿开发了平衡计分卡，将目标管理

与组织战略紧密联系起来。

目标管理的原则

010203

SMART原则参与性原则反馈与调整原则

SMART原则强调目标应具体目标管理应鼓励员工参与目标设定期提供反馈并根据实际情况调

(Specific)、可衡量定，以提高他们的承诺度和目标整目标，确保目标管理的灵活性

(Measurable)、可达成实现的可能性。和适应性。

(Achievable)、相关性(Relevant)

和时限性(Time-bound)。

贰

目标设定技巧

章节副标题

SMART原则

0102030405

可测量性可达成性相关性时限性（Time-

具体性（Specific）

（Measurable）（Achievable）（Relevant）bound）

目标需明确具体，目标应可量化，如确保目标现实可行，目标应与组织或个设定明确的完成时

例如：“提高销售“增加客户满意度”例如：“本季度增人的长远规划相符间，如“在六个月

额”不如“提升销可通过调查问卷得长20%的市场份额”合，如“提升产品